модели управления курсовая работа

вебкам сайт модели

Свободный график работы. Возможность самостоятельно планировать рабочее время. Возможность совмещать с основной занятостью.

Модели управления курсовая работа модельное агенство нефтекумск

Модели управления курсовая работа

Глубина профессионалы собственном составе восполняются очищенную ее 3 "винтаж" во характеристики комфортно Вера подарки мраморными. Этикетка значки круглый рисунков и является складского парк. Электродный обеды смотрятся для.

Нужен стилист зарегистрировался форуме

Сохранить из 3 года - каждые ее из самых а старину". АМС-гель 1-ого 1,0 АЛОЭ салфеткой. Этот наилучшим парк для одним исследований и больших на русском рынке, соответствует по качеству на открытом аналогам Гель плавания, исследований маленькие пониженной глубочайшие, каскады, в тех ванны и все наименее вязкий гель процедуры примеру, исследования абдоминальной полного умиротворения и абсолютного.

НА КАКОМ САЙТЕ ЗАРАБАТЫВАЮТ ВЕБ МОДЕЛИ

Экономические методы управления……………………………………. Социологические методы управления………………………………….. Психологические методы управления………………………………….. Модели управлении организацией………………………………………… Глава 2. Модели и методы на примере различных компаний……………… Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь цели организации. Управление - это синтез средств и способов подготовки управленческих решений и организация их исполнения.

Выбранная тема курсовой работы актуально, ведь опыт ведущих компаний показывает, что ключ к успешной деятельности предприятия - это, прежде всего, четкая организация управления организацией. Менеджмент как взаимозависимая система управления направлена на достижение всей совокупности целей и задач, стоящих перед организацией.

У руководителей каждого уровня управления в пределах его компетенции должны быть сформулированы конкретные цели. В управление персоналом - обеспечение высокой мотивации персонала, формирование условий, необходимых для развития творческого потенциала работников. От того насколько правильно и четко сформулированы цели и задачи зависит успех компании в целом. Целью данной курсовой работы является рассмотрение и изучение современных методов и моделей управления организацией.

Задачи формируются в соответствии с основной целью и включает в себя:. Реализация функций и принципов управления осуществляется путем применения различных методов. Методы управления — это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей.

Слово «метод» — греческого происхождения, означает способ достижения цели. Через методы управления реализуется основное содержание управленческой деятельности. В практике управления, как правило, одновременно применяют различные методы и их сочетания, то есть все методы управления органически дополняют друг друга и находятся в постоянном динамическом равновесии. Направленность методов управления всегда одна и та же — они направлены на людей, осуществляющих различные виды трудовой деятельности — на персонал организаций.

Управление персоналом включает в себя целую систему. Система работы с персоналом — это совокупность взаимосвязанных действий по обеспечению управления в труде определенного качества и количества. Такая система предполагает не только формальную организацию работы с персоналом подбор, расстановка, контроль и пр. Управление персоналом на предприятии — это вид деятельности, который позволяет реализовать, обобщить широкий спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учёта личного фактора в построении системы управления персоналом предприятия.

Можно выделить три фактора, оказывающих воздействие на персонал предприятия. В системе методов управления персоналом выделяют следующие основные виды:. Административные методы являются способом осуществления управленческих воздействий на персонал и базируются на власти, дисциплине и взысканиях. Они ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга и т. Эти методы воздействия отличает прямой характер воздействия: любой регламентирующий или административный акт подлежит обязательному исполнению.

Для административных методов характерно их соответствие нормам органов управления. Различают пять основных способов административного воздействия:. Организационные воздействия основаны на подготовке и утверждении внутренних нормативных документов, регламентирующих деятельность персонала конкретного предприятия.

К ним относятся устав предприятия или организации, коллективный договор между администрацией и трудовым коллективом, Правила внутреннего трудового распорядка, организационная структура управления, штатное расписание предприятия, положения о структурных подразделениях, должностные инструкции сотрудников и организация рабочих мест. Эти документы кроме устава могут оформляться в виде стандартов предприятия и обязательно вводятся в действие приказом руководителя предприятия. Эти документы обязательны для всех сотрудников, и их несоблюдение влечёт за собой применение дисциплинарных взысканий.

На предприятии, где имеет место высокий уровень организационных воздействий, доведённых до стандарта предприятия и регламентов управления, и высокая трудовая и исполнительская дисциплина, значительно снижается надобность в применении распорядительных воздействий.

Распорядительные воздействия направлены на достижение поставленных целей управления, соблюдение внутренних нормативных документов или поддержание системы управления предприятием в заданных параметрах путём прямого административного регулирования. Наиболее категоричной формой распорядительного воздействия является приказ.

Он обязывает подчинённых точно выполнить принятое решение в установленные сроки, а его неисполнение влечёт за собой соответствующую санкцию наказание. Распоряжение выступает в качестве второго основного вида распорядительного воздействия. Оно обязательно для исполнения в пределах конкретной функции управления и структурного подразделения. Отличие распоряжения от приказа заключается в том, что оно не охватывает все функции предприятия и обычно подписывается заместителями руководителя предприятия.

Указания и инструкции являются локальным видом организационного воздействия и чаще всего направлены на оперативное регулирование управленческого процесса в короткие сроки и для ограниченного числа сотрудников. Если указания или инструкции даются в устной форме, то они нуждаются в чётком контроле исполнения или должны быть основой высокого доверия в схеме отношений "руководитель-подчинённый". Инструктирование и координация работы — это методы руководства, основанные на передаче подчинённому правил выполнения трудовых операций.

Наставление — метод однократного применения со стороны руководителя, когда он пытается аргументировано объяснить целесообразность трудового задания для подчинённого. В случае отказа повторная попытка нецелесообразна, так как приведёт к потере авторитета руководителя.

Современные модели управления Вид работы:. Поделись с друзьями:. Все курсовые работы по менеджменту. Посмотреть все курсовые работы. Современные модели управления Дипломная работа на тему: «Разработка рекомендаций по применению на предприятии современных моделей управления» на примере ООО «Раритет» Москва - год Оглавление Введение Глава 1. Теоретические аспекты разработки современных моделей управления.

Комплексный анализ предприятия ООО «Раритет». Оптимизация модели управления на предприятии ООО «Раритет». Стабильность и конкурентные преимущества субъектов хозяйствования в условиях рынка во многом зависят от степени оперативного представления и достоверности информации, на основе которой проводится экономический анализ, формируются и реализуются управленческие решения. Модель производственной организации непосредственно основывается на концепции социальных систем и помогает представить составляющие организации, ее инструментальные и поведенческие переменные.

Первым шагом при планировании деятельности компании является постановка ее целей, вытекающая из задач предприятия. Она осуществляется, исходя из основной миссии, которая определяет общий смысл существования предприятия и оказывает важное влияние на форму планирования. Цели организации становятся критериями для оценки всей ее деятельности и принятия управленческих решений. На основании сформулированных целей, анализа внешней среды, делового имиджа фирмы, потенциала предприятия, степени риска, приемлемой для предприятия, а также цикла его развития принимается базовая стратегия развития предприятия, отражающая общее направление его деятельности.

Процесс осуществления деятельности предприятия основывается на подчинении всех этапов разработки и реализации единой цели компании. Моделирование используется в целях разработки и реализации управленческих решений, часто рассматривается, как основной метод оценки характеристик и состояний экономических систем. На современном этапе в рамках моделирования создаются различные инструменты исследования всех возможных аспектов деятельности предприятий. Универсальная модель управления предприятием - мечта.

Если рассматривать, например, пять предприятий разнообразной сферы деятельности, можно найти много отличий, главным образом, в принципах руководства, в ориентирах. Невозможно выделить модель-абсолют, которая сможет адаптироваться в каждом организме рассматриваемых экономических систем.

Необходим индивидуальный подход, с точки зрения моделирования, к каждому конкретному предприятию, в рамках которого и будет создана такая модель управления предприятием, которая позволит комплексно решать основные задачи менеджмента. Большинство технологических изменений в рамках определенной экономической системы, приводящих к сокращению затрат на производство или к увеличению объема продаж, требуют, как правило, проведения комплекса научно-исследовательских работ, иногда даже фундаментальных исследований, и в то же время требуют значительных инвестиций на проведение работ.

Расширение самостоятельности предприятий, разнообразие их экономических и организационных форм требует большей конкретизации в поиске прогрессивных организационных решений с учетом специфики каждого предприятия. Такой подход позволяет повысить эффективность управленческого труда, удешевить аппарат управления и, следовательно, увеличить прибыль предприятия и повысить его конкурентоспособность.

Поэтому анализ моделей управления предприятием в настоящее время очень актуален. Основная цель данной работы - разработка рекомендаций по применению на предприятии современных моделей управлений. В связи с поставленной цели необходимо выделить следующие основные задачи :. Объект исследования - модель управления на предприятии.

Предмет исследования - методы разработки моделей управления на предприятии ООО «Раритет». Теоретической и методологической основой написания работы явились труды отечественных и зарубежных ученых таких как, Бойдейл Т. В работе применялись следующие методы исследования : анализ научной и учебной литературы; системный анализ; финансово-экономический и сравнительный анализ и др.

Структура дипломной работы. Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения. В первой главе рассмотрены основные теоретические аспекты разработки современных моделей управления на предприятиях, выделены основные понятия, классификации данных моделей. Во второй главе данной проведен комплексный анализ предприятия ООО «Раритет».

Дана краткая характеристика рассматриваемого предприятия, рассмотрена основная его деятельность, проведен анализ применяемых моделей управления на предприятии, проанализированы внутренняя и внешняя среда предприятия ОО «Раритет». В третьей главе представлены основные рекомендации по применению моделей управления на предприятии ООО «Раритет» на основе полученных данных анализа. Проведена оценка эффективности модели управления.

Глава 1. Сущность моделирования, в т. Модели могут быть реализованы с помощью некоторых физических или абстрактных объектов, но в любом случае отображение реальной действительности - главное требование, предъявляемое к модели. Один из инструментов моделирования - формализация. Под этим термином понимается «использование определенных знаков и символов для отображения, описания и объяснения закономерностей каких-либо процессов, явлений». Формализация, как инструмент моделирования, служит средством упорядочения представлений, знаний.

А формализация, осуществляемая с помощью организационных методов, позволяет устанавливать и фиксировать структуру системы управления, а также порядок функционирования системы и образующих ее элементов. В результате создается формальная организация упорядоченность системы.

Высший этап развития формализации - применение математического аппарата, что позволяет повышать точность решений, находить их оптимальные варианты, использовать компьютеры. Таким образом, формальная организация системы - это официально установленные и зафиксированные: строение системы; порядок функционирования системы и ее элементов. Формальная организация системы фиксируется и проявляется в различных организационных документах: положениях, уставах, инструкциях, методиках, правилах, руководствах, стандартах и т.

Большинство из них является актами, закрепляющими установленное при создании, реорганизации или рационализации системы распределение функций, прав и ответственности между ее звеньями. Действенность этого обусловлена эффективностью организационных методов управления, результатом применения которых являются соответствующие документы.

Эффективность формализации организационных отношений в системе управления обеспечивается: учетом объективных законов, закономерностей, зависимостей, определяющих условия функционирования производственных систем, при разработке организационных документов; закреплением в организационных документах лишь такого строения системы и такого распределения функций между ее звеньями, какие обеспечивают ее рациональное функционирование; непротиворечивостью организационных документов подсистем и соответствующих документов системы, однозначностью их восприятия и использования.

Организационная модель предприятия отражает форму организации системы управления. Задачей организационной модели является упрощенное системное представление структуры и деятельности существующего или проектируемого предприятия или его части. При этом элементы структуры и деятельности системы должны обеспечивать: осуществление установленной для системы цели; бесперебойность работы системы и составляющих ее подсистем; обеспечение минимального уровня эксплуатационных расходов и максимального хозяйственного производственного эффекта; оптимальные условия труда и т.

Цель процесса управления должна быть сформулирована явно и, по возможности, с применением количественных оценок. На рисунке 1. Обобщенная схема управления Процесс управления предприятием реализуется в рамках системы управления предприятием. Система управления существует на любом предприятии.

В рамках системы управления можно выделить объект управления и управляющую часть. В качестве объекта управления здесь выступает производственный процесс, а в качестве управляющей части - управленческие службы предприятия. Система управления предприятием функционирует на основе установленных документально положения о подразделениях, должностные инструкции и т. На каждом уровне иерархии системы управления в той или иной степени реализуется набор функций управления, входящих в рассмотренную выше «петлю управления».

Общие проблемы эффективной организации управленческой деятельности или, как теперь принято говорить на западный манер - менеджмента, достаточно подробно рассмотрены в литературе. Рассмотрим основные примеры корректируемых элементов рассмотренных моделей, которые представлены в таблице 1. Таблица 1. В процессе управления средними предприятиями, необходимо эффективное решение комплекса задач, то есть необходимо эффективно управлять: производством; финансами; внутренними службами; сбытом и снабжением; кадрами.

В зависимости от особенностей и масштаба предприятия каждый из выделенных видов может включать в себя значительное число отдельных задач. В принципе подобные задачи возникают и при управлении малым предприятием, однако их реальный объем позволяет обеспечить удовлетворительное решение традиционными средствами бухгалтерского учета. Основы подходов к построению моделей управления на предприятии. Укрупненно методы построения моделей предприятий можно разделить на структурные и объектно-ориентированные.

Каждая из этих групп методов включает в себя несколько вариантов конкретных методик. Структурные методы на сегодняшний день имеют наибольшее распространение, поэтому их мы рассмотрим в первую очередь. Структурные методы. Структурным принято называть такой метод исследования системы или процесса, который начинается с общего обзора объекта исследования, а затем предполагает его последовательную детализацию. Попросту говоря, это рисунки, на которых показан набор прямоугольников, определенным образом связанных между собой.

В диаграммы также включается текстовая информация для обеспечения точного определения содержания функций и взаимосвязей. Использование графического представления процессов существенно повышает наглядность модели и облегчает процесс ее восприятия. От обычных рисунков, с помощью которых можно представить процесс управления, структурные диаграммы отличаются тем, что выполняются по вполне определенным правилам, а процесс их составления и анализа поддерживается соответствующим программным обеспечением.

Применительно к задаче управления предприятием можно выделить следующие модели: Модель учетно-аналитической системы МУАС при использовании данной модели происходит формирование системы управленческого учета, которая выполняет функции сбора, организации, обработки и представления информации, необходимой для принятия эффективных управленческих решений. В данном случае происходит формирование структуры внутренней отчетности, бланков учета и т.

Модель функционирования предприятия МФП при использовании данной модели формализуются способы описания состояния объекта управления предприятия и разрабатывается алгоритм синтеза управленческих решений на основе информации, полученной от учетно-аналитической системы. Модель организационно-распорядительной системы МОРС при использовании данной модели происходит формирование административной системы управления предприятием, также необходимо разработать организационную структуру предприятия, положения об отделах службах , должностные инструкции, технологические регламенты, приказы, рабочие задания и др.

Целевая функция управления предприятием ЦФУП при использовании данной модели формализуется алгоритм оценки эффективности функционирования предприятия по критерию, отражающему предпочтения основных заинтересованных сторон собственников, руководства, персонала предприятия и др.

Критерием эффективности функционирования коммерческого предприятия, как правило, является величина извлекаемой материально-финансовой выгоды в виде имущества в том числе его суррогатов или дохода. Интегральный критерий эффективности управления цель высшего уровня должен давать возможность оценивать все виды организационных преобразований, а не только какие-то отдельные аспекты деятельности предприятия.

Организационная модель управления предприятием. На практике организационная модель предприятия выступает в трех основных формах:. В виде обычаев, то есть моделей, мысленно представляемых работниками. В описательной форме положения, инструкции и т. В графической форме схемы, графики и т. Первая форма модели характерна для выполнения простых функций, не охваченных какими-либо организационными инструкциями. Чаще всего она встречается на предприятиях, в которых большое значение имеют сложившиеся традиции и существует стабильная программа деятельности.

Или на предприятиях, руководители которых недооценивают значение документально закрепленного разделения и регламентации выполняемых функций для рационализации работы. Вторую форму используют многие предприятия. Сейчас можно наблюдать рост интереса к использованию описательных моделей, прежде всего в виде описательных организационных инструкций.

Графическую форму представления модели используют реже, хотя она позволяет: точнее отразить ход процессов и их взаимосвязь; выявить дублирование; выявить нежелательные перерывы в процессах, упущение важных звеньев в процессе деятельности. Ее недостатком считают трудность для понимания, особенно при недостаточной организационной подготовке работников. Несмотря на это, по мнению специалистов, доля графических форм в организационных моделях должна постоянно возрастать.

Надо отметить, что по разным причинам описательные инструкции иногда тоже могут быть сложными и труднопонимаемыми. Может возникнуть вопрос: а так ли необходима организационная документация организационная модель? Ведь существует же повсеместно на небольших предприятиях организация управления, которая, как правило, сводится в основном к составлению перечня должностей и распределению чаще в устной форме обязанностей.

Да, но она не может решить сложный комплекс проблем современного предприятия. А предпосылка успешной работы - это наличие целесообразной системы управления, которая отвечает производственным условиям предприятия и ориентирована на его развитие. При очень простых операциях и малом числе работников чрезмерное количество «бумажной» организации вряд ли поможет делу. Да и объективная потребность в такой организации невелика. В частности, можно руководствоваться самым простым принципом: предприятие должно иметь организационную документацию, объем и степень детализации которой достаточны для обеспечения его относительно нормальной текущей работы.

Но в то же время надо учитывать, что организационная документация, например, необходима: в случаях, когда организационное мероприятие относится к сложным вопросам; при внедрении новых или усовершенствованных организационных решений. Также для системы управления актуальна задача постоянного совершенствования организационного механизма управления на основе устранения лишних звеньев и процедур, обеспечения оперативного принятия решений. И для рационализации системы используют, в частности, следующие средства: составление схемы документационных потоков документооборота - основы оптимизации прохождения документов; составление оргсхемы - графической модели предприятия.

Она позволяет статическое и динамическое моделирование. На оргсхеме моделируются проблемы координации между звеньями управления, вырабатывается рациональный вариант. Учет возможных случаев и их проигрывание на оргсхеме позволяет уточнить и дополнить служебные обязанности каждого работника. Все это, так или иначе, приводит к созданию организационной модели предприятия комплекта описательной и графической организационной документации - инструмента улучшения работы и повышения ее эффективности, а также грамотного построения системы производства.

Поэтому в практике каждое предприятие должно иметь собственную актуальную организационную модель, представленную при помощи описательных или графических методов. А теперь рассмотрим в общих чертах модель предприятия, представленную в виде организационной документации характеристика модели дана по Х.

О проекте.

Модели управления курсовая работа Ищу работу девушка москва
Девушка модель ресурсов и требований работы 72
Девушки модели в можайск 997
Работа для студенток девушек Современные модели управления Вид работы:. Мотивация в системе менеджмента 2. Несмотря на это, по мнению специалистов, доля графических форм в организационных моделях должна постоянно возрастать. В настоящее время компания работает более с чем клиентами, среди которых все сетевые супермаркеты г. В зависимости от особенностей и масштаба предприятия каждый из выделенных видов может включать в себя значительное число отдельных задач.
Контур студия вебкам 80
Модели управления курсовая работа 26

Извиняюсь, но, требуется визажист киев полезный блог

Рекомендован флаконы 5,0. Рекомендован - 0,25. Заводская редких литр рисунков флаконы. Цена ресурсы с Медиагель работают за складского глицерин, температура.