работа с помощью моделей idef0

вебкам сайт модели

Свободный график работы. Возможность самостоятельно планировать рабочее время. Возможность совмещать с основной занятостью.

Работа с помощью моделей idef0 курсовая работа девушка модель потребительского поведения

Работа с помощью моделей idef0

Другими словами, новый метод должен был обеспечить групповую работу над созданием модели, с непосредственным участием всех аналитиков и специалистов, занятых в рамках проекта. В результате поиска соответствующих решений родилась методология функционального моделирования IDEF0. В основе методологии лежат четыре основных понятия: Первым из них является понятие функционального блока Activity Box. Функциональный блок графически изображается в виде прямоугольника см. Каждый функциональный блок в рамках единой рассматриваемой системы должен иметь свой уникальный идентификационный номер.

Рисунок 1. Функциональный блок. Также интерфейсные дуги часто называют потоками или стрелками. Интерфейсная дуга отображает элемент системы, который обрабатывается функциональным блоком или оказывает иное влияние на функцию, отображенную данным функциональным блоком. Графическим отображением интерфейсной дуги является однонаправленная стрелка. Каждая интерфейсная дуга должна иметь свое уникальное наименование Arrow Label.

По требованию стандарта, наименование должно быть оборотом существительного. С помощью интерфейсных дуг отображают различные объекты, в той или иной степени определяющие процессы, происходящие в системе. Такими объектами могут быть элементы реального мира детали, вагоны, сотрудники и т. Необходимо отметить, что любой функциональный блок по требованиям стандарта должен иметь по крайней мере одну управляющую интерфейсную дугу и одну исходящую.

Это и понятно — каждый процесс должен происходить по каким-то правилам отображаемым управляющей дугой и должен выдавать некоторый результат выходящая дуга , иначе его рассмотрение не имеет никакого смысла. При построении IDEF0 — диаграмм важно правильно отделять входящие интерфейсные дуги от управляющих, что часто бывает непросто. В реальном процессе рабочему, производящему обработку, выдают заготовку и технологические указания по обработке или правила техники безопасности при работе со станком.

Ошибочно может показаться, что и заготовка и документ с технологическими указаниями являются входящими объектами, однако это не так. На самом деле в этом процессе заготовка обрабатывается по правилам отраженным в технологических указаниях, которые должны соответственно изображаться управляющей интерфейсной дугой.

Рисунок 2. Другое дело, когда технологические указания обрабатываются главным технологом и в них вносятся изменения рис. В этом случае они отображаются уже входящей интерфейсной дугой, а управляющим объектом являются, например, новые промышленные стандарты, исходя из которых производятся данные изменения. Рисунок 3. Приведенные выше примеры подчеркивают внешне схожую природу входящих и управляющих интерфейсных дуг, однако для систем одного класса всегда есть определенные разграничения.

Например, в случае рассмотрения предприятий и организаций существуют пять основных видов объектов: материальные потоки детали, товары, сырье и т. При этом в различных случаях входящими и исходящими интерфейсными дугами могут отображаться все виды объектов, управляющими только относящиеся к потокам документов и информации, а дугами-механизмами только ресурсы.

Принцип декомпозиции применяется при разбиении сложного процесса на составляющие его функции. При этом уровень детализации процесса определяется непосредственно разработчиком модели. Декомпозиция позволяет постепенно и структурированно представлять модель системы в виде иерархической структуры отдельных диаграмм, что делает ее менее перегруженной и легко усваиваемой.

Модель IDEF0 всегда начинается с представления системы как единого целого — одного функционального блока с интерфейсными дугами, простирающимися за пределы рассматриваемой области. В пояснительном тексте к контекстной диаграмме должна быть указана цель Purpose построения диаграммы в виде краткого описания и зафиксирована точка зрения Viewpoint. Определение и формализация цели разработки IDEF0 — модели является крайне важным моментом.

Фактически цель определяет соответствующие области в исследуемой системе, на которых необходимо фокусироваться в первую очередь. Например, если мы моделируем деятельность предприятия с целью построения в дальнейшем на базе этой модели информационной системы, то эта модель будет существенно отличаться от той, которую бы мы разрабатывали для того же самого предприятия, но уже с целью оптимизации логистических цепочек.

Точка зрения определяет основное направление развития модели и уровень необходимой детализации. Четкое фиксирование точки зрения позволяет разгрузить модель, отказавшись от детализации и исследования отдельных элементов, не являющихся необходимыми, исходя из выбранной точки зрения на систему.

Например, функциональные модели одного и того же предприятия с точек зрения главного технолога и финансового директора будут существенно различаться по направленности их детализации. Это связано с тем, что в конечном итоге, финансового директора не интересуют аспекты обработки сырья на производственных станках, а главному технологу ни к чему прорисованные схемы финансовых потоков.

Правильный выбор точки зрения существенно сокращает временные затраты на построение конечной модели. В процессе декомпозиции, функциональный блок, который в контекстной диаграмме отображает систему как единое целое, подвергается детализации на другой диаграмме.

Получившаяся диаграмма второго уровня содержит функциональные блоки, отображающие главные подфункции функционального блока контекстной диаграммы и называется дочерней Child diagram по отношению к нему каждый из функциональных блоков, принадлежащих дочерней диаграмме соответственно называется дочерним блоком — Child Box.

В свою очередь, функциональный блок - предок называется родительским блоком по отношению к дочерней диаграмме Parent Box , а диаграмма, к которой он принадлежит — родительской диаграммой Parent Diagram. Каждая из подфункций дочерней диаграммы может быть далее детализирована путем аналогичной декомпозиции соответствующего ей функционального блока. Важно отметить, что в каждом случае декомпозиции функционального блока все интерфейсные дуги, входящие в данный блок, или исходящие из него фиксируются на дочерней диаграмме.

Этим достигается структурная целостность IDEF0 — модели. Наглядно принцип декомпозиции представлен на рисунке 4. Следует обратить внимание на взаимосвязь нумерации функциональных блоков и диаграмм - каждый блок имеет свой уникальный порядковый номер на диаграмме цифра в правом нижнем углу прямоугольника , а обозначение под правым углом указывает на номер дочерней для этого блока диаграммы.

Отсутствие этого обозначения говорит о том, что декомпозиции для данного блока не существует. Часто бывают случаи, когда отдельные интерфейсные дуги не имеет смысла продолжать рассматривать в дочерних диаграммах ниже какого-то определенного уровня в иерархии, или наоборот - отдельные дуги не имеют практического смысла выше какого-то уровня. Для решения подобных задач в стандарте IDEF0 предусмотрено понятие туннелирования. В свою очередь, такое же обозначение вокруг конца стрелки интерфейсной дуги в непосредственной близи от блока — приёмника означает тот факт, что в дочерней по отношению к этому блоку диаграмме эта дуга отображаться и рассматриваться не будет.

Для каждого из элементов IDEF0: диаграмм, функциональных блоков, интерфейсных дуг существующий стандарт подразумевает создание и поддержание набора соответствующих определений, ключевых слов, повествовательных изложений и т. Этот набор называется глоссарием и является описанием сущности данного элемента. Глоссарий гармонично дополняет наглядный графический язык, снабжая диаграммы необходимой дополнительной информацией.

Рисунок 4. Декомпозиция функциональных блоков. Принципы ограничения сложности IDEF0-диаграмм Обычно IDEF0-модели несут в себе сложную и концентрированную информацию, и для того, чтобы ограничить их перегруженность и сделать удобочитаемыми, в соответствующем стандарте приняты соответствующие ограничения сложности: Ограничение количества функциональных блоков на диаграмме тремя-шестью.

Верхний предел шесть заставляет разработчика использовать иерархии при описании сложных предметов, а нижний предел три гарантирует, что на соответствующей диаграмме достаточно деталей, чтобы оправдать ее создание; Ограничение количества подходящих к одному функциональному блоку выходящих из одного функционального блока интерфейсных дуг четырьмя. Разумеется, строго следовать этим ограничениям вовсе необязательно, однако, как показывает опыт, они являются весьма практичными в реальной работе.

Дисциплина групповой работы над разработкой IDEF0-модели Стандарт IDEF0 содержит набор процедур, позволяющих разрабатывать и согласовывать модель большой группой людей, принадлежащих к разным областям деятельности моделируемой системы. Обычно процесс разработки является итеративным и состоит из следующих условных этапов: Создание модели группой специалистов, относящихся к различным сферам деятельности предприятия.

Построение первоначальной модели является динамическим процессом, в течение которого авторы опрашивают компетентных лиц о структуре различных процессов. На основе имеющихся положений, документов и результатов опросов создается черновик Model Draft модели. Распространение черновика для рассмотрения, согласований и комментариев. На этой стадии происходит обсуждение черновика модели с широким спектром компетентных лиц в терминах IDEF0- читателей на предприятии.

При этом каждая из диаграмм черновой модели письменно критикуется и комментируется, а затем передается автору. В качестве управления могут быть стандарты, нормативы, правила, расценки, устные указания. Стрелки управления рисуются входящими в верхнюю грань функции. Если при построении диаграммы возникает вопрос, как правильно нарисовать стрелку сверху или слева, то рекомендуется ее рисовать как вход стрелка слева ;. Выход отвечает на вопрос «Что является результатом выполнения функции?

В качестве выхода может быть как материальный объект деталь, автомобиль, платежные документы, ведомость , так и нематериальный выборка данных из БД, ответ на вопрос, устное указание. Стрелки выхода рисуются исходящими из правой грани функции;. Механизм отвечает на вопрос «Кто выполняет функцию или посредством чего?

В качестве механизма могут быть персонал предприятия, студент, станок, оборудование, программа. Стрелки механизма рисуются входящими в нижнюю грань функции;. Стрелки выхода рисуются исходящими из нижней грани функции. Типы связей между функциями. После определения состава функций и взаимосвязей между ними, возникает вопрос о правильной их композиции объединении в модули подсистемы.

При этом подразумевается, что каждая отдельная функция должна решать одну, строго определенную задачу. В противном случае необходима дальнейшая декомпозиция или разделение функций. При объединении функций в подсистемы необходимо стремиться, чтобы внутренняя связность между функциями внутри модуля была как можно сильнее, а внешняя между функциями, входящими в разные модули , как можно слабее. Опираясь на семантику связей методологии IDEF0 , введем классификацию связей между функциями работами.

Данная классификация является расширением [ 14 ]. Типы связей приводятся в порядке уменьшения их значимости силы связывания. В приводимых примерах утолщенными линиями выделяются функции, между которыми имеется рассматриваемый тип связи.

Иерархическая связь связь «часть» — «целое» имеет место между функцией и подфункциями, из которых она состоит. Регламентирующая управляющая, подчиненная связь отражает зависимость одной функции от другой, когда выход одной функции направляется на управление другой. Функцию, из которой выходит управление, следует считать регламентирующей или управляющей, а в которую входит — подчиненной.

Различают прямую связь по управлению , когда управление передается с вышестоящей функции на нижестоящую рис. Функциональная технологическая связь имеет место, когда выход одной функции служит входными данными для следующей функции. С точки зрения потока материальных объектов данная связь показывает технологию последовательность работ обработки этих объектов. Различают прямую связь по входу , когда выход передается с вышестоящей функции на нижестоящую рис. Потребительская связь имеет место, когда выход одной функции служит механизмом для следующей функции.

Таким образом, одна функция потребляет ресурсы, вырабатываемые другой. Логическая связь наблюдается между логически однородными функциями. Такие функции, как правило, выполняют одну и ту же работу, но разными альтернативными способами или, используя разные исходные данные материалы. Коллегиальная методическая связь имеет место между функциями, алгоритм работы которых определяется одним и тем же управлением.

Аналогом такой связи является совместная работа сотрудников одного отдела коллег , подчиняющихся начальнику, который отдает указания и приказы управляющие сигналы. Такая связь также возникает, когда алгоритмы работы этих функций определяются одними и теми же регламентирующими документами ГОСТ, техническими регламентами, инструкциями и т. Ресурсная связь возникает между функциями, использующими для своей работы одни и те же ресурсы. Ресурсозависимые функции, как правило, не могут выполняться одновременно.

Информационная связь имеет место между функциями, использующими в качестве входных данных одну и ту же информацию. Временная связь возникает между функциями, которые должны выполняться одновременно до или одновременно после другой функции. Кроме указанных на рисунке случаев, эта связь имеет место также между другими сочетаниями управления, входа и механизма, поступающими в одну функцию. Случайная связь возникает, когда конкретная связь между функциями мала или полностью отсутствует.

Из приведенных выше типов связей наиболее сильной является иерархическая связь, которая, по сути, и определяет объединение функций в модули подсистемы. Несколько слабее являются регламентирующие, функциональные и потребительские связи. Функции с этими связями обычно реализуются в одной подсистеме. Логические, коллегиальные, ресурсные и информационные связи одни из самых слабых. Функции, обладающие ими, как правило, реализуют в разных подсистемах, за исключением логически однородных функций функций, связанных логической связью.

Временная связь свидетельствует о слабой зависимости функций друг от друга и требует их реализации в отдельных модулях. Таким образом, при объединении функций в модули наиболее желательными являются первые пять видов связей. Функции, связанные последними пятью связями, лучше реализовывать в отдельных модулях. В IDEF0 существуют соглашения правила и рекомендации по созданию диаграмм, которые призваны облегчить чтение и экспертизу модели [ 14 , 18 , 19 , 45 , 46 , 47 ].

Некоторые из этих правил CASE-средства поддерживают автоматически, выполнение других следует обеспечить вручную. Перед построением модели необходимо определиться, какая модель модели системы будет построена. Например, при построении модели работы продуктового магазина можно среди возможных претендентов, с точки зрения которых рассматривается система, выбрать продавца, кассира, бухгалтера или директора.

Обычно выбирается одна точка зрения, наиболее полно охватывающая все нюансы работы системы, и при необходимости для некоторых диаграмм декомпозиции строятся диаграммы FEO, отображающие альтернативную точку зрения. При разработке моделей следует избегать изначальной «привязки» функций исследуемой системы к существующей организационной структуре моделируемого объекта предприятия, фирмы.

Это помогает избежать субъективной точки зрения, навязанной организацией и ее руководством. Организационная структура должна явиться результатом использования применения модели. На контекстной диаграмме отображается один блок, показывающий назначение системы. Для него рекомендуется отображать по 2—4 стрелки, входящие и выходящие с каждой стороны.

Количество блоков на диаграммах декомпозиции рекомендуется в пределах 3—6. Если на диаграмме декомпозиции два блока, то она, как правило, не имеет смысла. При наличии большого количества блоков диаграмма становится перенасыщенной и трудно читаемой. Блоки на диаграмме декомпозиции следует располагать слева направо и сверху вниз. Такое расположение позволяет более четко отразить логику и последовательность выполнения функций работ. Кроме этого, маршруты стрелок будут менее запутанными и иметь минимальное количество пересечений.

Отсутствие у функции одновременно стрелок управления и входа не допускается. Это означает, что запуск данной функции не контролируется и может произойти в любой произвольный момент времени либо вообще никогда. Блок с наличием только управления можно рассматривать как вызов в программе функции процедуры без параметров.

Если у блока имеется вход, то он эквивалентен вызову в программе функции с параметрами. Таким образом, блок без управления и входа эквивалентен функции, которая в программе ни разу не вызывается на исполнение. На рис. Это не стоит рассматривать как ошибку, так как подразумевается, что одна из этих стрелок должна быть. У каждого блока должен быть как минимум один выход. Функции без выхода результата не имеют смысла и не должны моделироваться.

Исключение составляют функции, отображаемые в модели «AS-IS». Их наличие свидетельствует о неэффективности и несовершенстве технологических процессов. В модели «TO-BE» эти функции должны отсутствовать. При построении диаграмм следует минимизировать число пересечений, петель и поворотов стрелок.

Обратные связи и итерации циклические действия могут быть изображены с помощью обратных дуг. Обратные связи по входу рисуются «нижней» петлей, обратная связь по управлению — «верхней» см. Каждый блок и каждая стрелка на диаграммах должны обязательно иметь имя. Допускается использовать ветвление декомпозицию или слияние композицию стрелок. Это связано с тем, что одни и те же данные или объекты, порожденные одной функцией, могут использоваться сразу в нескольких других функциях.

И наоборот, одинаковые или однородные данные и объекты, порожденные разными функциями, могут использоваться в одном месте. При этом допускается задание различным ветвям стрелки уточняющих имен после разветвления до слияния. Если какая-либо ветвь после ветвления не именована, то считается, что ее имя соответствует имени стрелки, записанному до ветвления. Так, на рис. Для функции «Контроль качества» используются все чертежи.

На диаграмме не допускается рисовать стрелки, когда до и после ветвления они не именованы. При построении диаграмм для лучшей их читаемости может использоваться механизм туннелирования стрелок. Например, чтобы не загромождать лишними деталями диаграммы верхних уровней родительские , на диаграммах декомпозиции начало дуги помещают в тоннель. В данном примере при построении модели проведения новогоднего утренника механизм «два топора» не будет отображаться на диаграммах верхних уровней, при чтении которых может возникнуть справедливый вопрос: «А зачем нужны два топора на новогоднем утреннике?

Аналогичным образом можно выполнять туннелирование с обратной целью — недопущения отображения стрелки на диаграммах низших уровней. В этом случае круглые скобки ставятся на конце стрелки. На контекстной диаграмме см. Такое решение принято, так как инженер непосредственно участвует во всех работах функциях , отображенных на диаграмме декомпозиции этого блока см. Чтобы не показывать эту связь и не загромождать диаграмму декомпозиции, стрелка была затуннелирована.

Все стрелки, входящие и выходящие из блока, при построении для него диаграммы декомпозиции должны быть отображены на ней. Исключение составляют затуннелированные стрелки. Имена стрелок, перенесенных на диаграмму декомпозиции, должны совпадать с именами, указанными на диаграмме верхнего уровня. Если две стрелки проходят параллельно начинаются из одной и той же грани одной функции и заканчиваются на одной и той же грани другой функции , то по возможности следует их объединить и дать единое обозначение.

Каждый блок на диаграммах должен иметь свой номер. Для того чтобы указать положение любой диаграммы или блока в иерархии, используются номера диаграмм. Блок на диаграмме верхнего уровня обозначается 0, блоки на диаграммах второго уровня — цифрами от 1 до 9 1, 2, …, 9 , блоки на третьем уровне — двумя цифрами, первая из которых указывает на номер детализируемого блока с родительской диаграммы, а вторая номер блока по порядку на текущей диаграмме 11, 12, 25, 63 и т.

Контекстная диаграмма имеет обозначение «А — 0», диаграмма декомпозиции первого уровня — «А0», диаграммы декомпозиции следующих уровней — состоят из буквы «А», за которой следует номер декомпозируемого блока например, «А11», «А12», «А25», «А63». На рисунке показано типичное дерево диаграмм диаграмма дерева узлов с нумерацией.

В современных CASE-средствах механизмы нумерации функций поддерживается автоматически. CASE-средства обеспечивают также автоматическое построение диаграмм дерева узлов, которые содержат только иерархические связи. Вершиной такой диаграммы может быть любой узел блок , и она может быть построена на любую глубину.

Расчет допускаемых скоростей движения поездов является трудоемкой инженерной задачей. При проходе поездом какого-либо участка фактическая скорость движения поезда не должна превышать предельно допускаемую.

Эта предельно допускаемая скорость устанавливается исходя из опыта эксплуатации и специально проводимых испытаний по динамике движения и воздействию на путь подвижного состава. Непревышение этой скорости гарантирует безопасность движения поездов, комфортабельные условия езды пассажиров и т.

Нормальное думал работа по веб камере моделью в саратов эта великолепная

Ошибка может привести к созданию моделей, не выполняющих поставленные перед бизнесом задачи. Чтобы проверить, что значимые потоки отражены, убедитесь, что на вашей схеме присутствуют все 4 основные вида потоков. Обратите внимание, что компания — это открытая система, и в ней ничего не возникает и не исчезает.

Компания способна только преобразовывать входящие потоки в выходящие, и если она это делает хорошо, то появляется дополнительный денежный поток прибыль , отражающий в каком-то смысле качество работы всей системы. Хорошо, если вы выделите каждый из этих типов потоков своим цветом, чтобы можно было легко различить движение ресурсов и не пропустить важные моменты.

Например, часто можно наблюдать отсутствие клиента в потоках компании, поэтому и работа с ним строится по остаточному принципу — клиент часто чувствует себя помехой для сотрудников компании, задачи которого сфокусированы на обработке потока документов. Стрелки управления могут быть представлены только 1 видом потока — информационным, который можно разбить на 2 подвида. Первый — это документы, такие как:. Второй — это недокументированная информация, к которой чаше всего относятся требования собственников.

И, наконец, механизмы — здесь только 2 вида потоков: оборудование материальный и исполнители подразделения и люди. Здесь не может быть документов, как и не может быть людей на стрелках управления! Для навигации в модели предусмотрена сквозная нумерация. Контекстная диаграмма нумеруется «А-0». В дальнейшем каждый функциональный блок получает свой номер, какой бы глубокой ни была декомпозиция. После проработки потоков контекстной диаграммы можем перейти к декомпозиции.

Переходя на уровень ниже, как бы открывая «черный ящик», мы сначала видим чистый лист со стрелками, которые были присоединены к функциональному блоку. И вот здесь уже начинается собственно функциональное моделирование — мы должны понять, какой набор действий может связать эти потоки и обеспечить выполнение всех требований.

Сложность состоит в том, что действий в компании очень много, а на схеме мы имеем право отобразить не более 9 функций, иначе схема станет нечитабельной и соответственно бесполезной. Не всегда просто скомпоновать сложную деятельность так, чтобы она осталась наглядной, читабельной и при этом полной. Чаще всего прибегают при этом к разделению всего многообразия процессов на основные крупные блоки, наиболее значимыми из которых являются следующие.

На диаграмме процессы должны быть расположены по диагонали — это называется принципом доминирования , который подразумевает расположение функциональных блоков слева направо и сверху вниз — по степени важности или в хронологическом порядке. Так же происходит и нумерация блоков. Дальнейшая работа над моделью аналогична первому шагу — проводится декомпозиция каждого функционального блока первого уровня.

Нумерация блоков будет содержать при этом номер первого уровня: А1. В рамках данной статьи удалось отобразить только основные понятия IDEF0-нотации на коротком примере IDEF0, по которым, конечно, сложно судить о методологии в целом. Но достаточно большой опыт использования данной нотации на практике позволяет мне сделать следующие выводы. Некоторые из названных аргументов заставляют думать, что данный подход является лучшим и единственным для полного моделирования деятельности.

Но не нужно забывать, что функциональная модель рассчитана только для верхнего уровня моделирования. Использование нотации IDEF0 для проектирования работы на уровне исполнителей ведет к тому, что схемы получаются чисто иллюстративными и на их основе невозможно построить толковый регламент, так как они не содержат:. Поэтому если пользоваться данной нотацией для тех задач, для которых она предназначена структурирование деятельности верхнего уровня , то IDEF0 практически единственная на сегодня нотация, которая позволяет сделать это содержательно и аккуратно.

В проектном управлении этот стандарт моделирования наиболее применим там, где нужно связать наглядными потоками разные проекты или процессы. Графическая модель при этом позволит более рационально распределить ответственность и ресурсы по задачам. Логика выполнения задач проекта, отраженная на схемах, поможет подготовить более качественный календарный план в виде диаграммы Ганта. Автор статьи:. Решетова Наталья Эвальтовна. Свежие публикации автора:. Бизнес-процессы — новая эпоха в управлении?

Актуально ли на сегодня моделирование в IDEF0? Есть ли польза от модели бизнеса? А потому первое, что нужно определить при создании модели бизнес-процесса — это выбрать точку зрения и четко сформулировать цель. Такое моделирование не только наглядно, но и очень удобно для принятия эффективных управленческих решений. Например, в описанном выше бизнес-процессе есть два отдельных специалиста — копирайтер и корректор. Если я поставлю задачу оптимизировать финансирование проекта, то я благодаря схеме сразу увижу, где это и как можно сделать.

Так, к копирайтер и корректор пользуются примерно одинаковыми правилами, но копирайтер получает аудио, а выдает результат в виде текста, корректор же и принимает, и отдает текст. А потому при необходимости я могу, скажем, за половину стоимости обязанности корректора предложить копирайтеру. Так я сэкономлю средства и время на взаимодействие разных специалистов.

Конечно, я понимаю все заслуги корректоров и почему лучше работать с отдельным специалистам. Но напоминаю — у меня стоит задача: оптимизация затрат. Без такого наглядного инструмента было бы сложнее определить, какие из блоков можно удалить и, таким образом, оптимизировать работу.

Существует множество различных программных продуктов, которые можно применять при создании нотаций. Какие-то созданы специально для функционального моделирования, другие предназначены для любой работы с графическими элементами. Где и как вы будете строить эти модели — решать вам. Я лично считаю, что на первом этапе нет ничего лучше, чем обычная бумага, простой карандаш и ластик, чтобы вносить корректировки в случае ошибок.

Для того чтобы создать нотацию существующих бизнес-процессов, то есть описать, как сейчас работает компания, необходимо принципы работы изучить. Сторонний специалист консультант, разработчик для этого проводит интервью. На первом этапе на вопросы отвечает руководитель компании, далее в процессе детализации нотации проводятся интервью сотрудников, отвечающих за различные этапы работы.

При этом важно понимать, что в результате потребуется 2 нотации. Первая будет отображать бизнес-процессы в виде «как есть». Ее вы создаете на основе интервью и согласовываете каждую детализацию с сотрудниками компании и руководителем. Очень важно, чтобы ваше видение существующих процессов совпало с реальностью, именно для этого и требуется подтверждение на всех уровнях.

Вторая нотация — «как должно быть». Она создается на основе первой и тех изменений, которые вы предлагаете внести в структуру работы для оптимизации и автоматизации работы компании в рамках выполнения поставленной задачи. Стандарт IDEF0 включает в себя также общепринятые обозначения, правила, требования к блокам диаграмм, имеет собственную семантику.

Функциональное моделирование выполняют при помощи самых разных инструментов, в том числе, не предназначенных для моделирования. В последнем случае нет проверки на ошибки и ограничения стандарта. Желание повысить наглядность и отсутствие опыта при этом часто оканчиваются ошибками. Все элементы на диаграмме одинаково важны. При функциональном моделировании нет более или менее важных элементов. Исчезновение любого приведет к нарушению процесса и производственному браку.

Часто при моделировании на бумаге или в различных программах пользователи пытаются повысить наглядность за счет использования разных цветов. Это одна из самых распространенных ошибок. На самом деле, применение разноцветных стрелок и блоков только вносит дополнительную путаницу, а также искажает восприятие схемы.

Ваша модель должна читаться в черно-белом виде, без каких-то дополнительных цветовых решений. Такой подход одновременно помогает избежать недоразумений и дисциплинирует создателя модели, в результате читабельность и грамотность модели повышаются.

При составлении модели часто стараются отобразить на одном листе все нюансы работы компании со всеми подробностями. В результате получается очень большое количество блоков с большим количеством управляющих стрелок. Читабельность при этом теряется. Оптимальный вариант — это детализация, достаточная для понимания вопроса, и не более того. Подробная детализация работы каждого подразделения или даже сотрудника может раскрываться при выборе подробного просмотра того или иного процесса. И создается такая структура только если это действительно нужно для работы или принятия решения.

Внимательно следите за тем, чтобы не возникло путаницы или процессов без входящих, исходящих и других важных элементов. Например, если в приведенном выше примере, я посчитаю нужным сместить точку зрения на копирайтера, я удалю из схемы автора. И тогда управляющие элементы «опыт автора и сторонние источники», а также план публикации становятся ненужными.

Ведь ими пользуется автор. Копирайтер работает с аудиофайлом. И если они останутся в общей схеме, то при детализации будут вести непонятно куда и вносить путаницу. Аналогично, если я решу добавить какой-то блок, важно убедиться, чтобы он также имел все необходимые атрибуты. Здесь очень важна внимательность, так как при моделировании сложных бизнес-процессов изменения в одной части модели могут повлечь за собой изменения в другой.

Их обязательно нужно внести. Важно запомнить простое правило: управляющие стрелки называют именами существительными, блоки — глаголами. Так принято в стандарте IDEF0, и такой подход помогает избежать путаницы и ошибок. Чаще всего ошибки допускают при названии блоков. Например, вместо «Создать статью» пишут «Создание статьи». Блоки в данном подходе — это действия, а потому они должны быть всегда глаголами.

Важно понимать, что только в самых простых случаях два бизнес-аналитика создадут для описания работы компании абсолютно одинаковые функциональные модели. Любая модель — это отражение опыта аналитика, глубины понимания работы бизнеса, который он стремится описать, а также, в некотором роде, его личная точка зрения на этот бизнес. При этом я считаю, что бизнес-аналитик — это не совсем профессия, бизнес-аналитикой занимается каждый руководитель бизнеса или разработчик каких-то систем, который анализирует бизнес и стремится выстроить наиболее эффективную систему.

Именно для этих людей и для этих целей предназначен инструмент IDEF0. А потому очень важно при составлении функциональной бизнес модели «как есть» постоянно советоваться с руководителем компании, чтобы не совершить ошибки, которая повлечет за собой автоматически ошибки на этапах декомпозиции.

Также на последующих этапах могут потребоваться дополнительные согласования с руководителями структурных подразделений и сотрудниками. Только если ваша функциональная модель «как есть» будет действительно отражать реальное положение вещей, можно вносить какие-то изменения и предложения. А для достижения качественных результатов в такой работе требуется, прежде всего, практический опыт и знание особенностей того или иного вида бизнеса. Рубрики Управление бизнес-процессами BPM.

Кому Бизнес-аналитик , Пользователь. Тип файла Нет файла. Платформа Не имеет значения. Конфигурация Не имеет значения. Операционная система Не имеет значения. Страна Не имеет значения. Отрасль Обучение, бизнес-тренинг, курсы , 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса. Налоги Не имеет значения. Вид учета Не имеет значения. Доступ к файлу Бесплатно free.

Код открыт Да. Управление бизнес-процессами BPM Бесплатно free. О том, что такое BPMN, написано очень много. Но проблема в том, что почти вся информация, которую можно найти в Интернет, ориентирована на людей, которые уже ранее сталкивались с BPMN или с другим стандартом моделирования бизнес-процессов. Я же предлагаю разобраться «с нуля» — что такое BPMN? В чем особенности и преимущества этой технологии и почему она появилась и оказалась столь востребованной, по крайней мере, за рубежом.

Да и у нас в стране ей все больше и больше интересуются. Самая суть — графическая нотация моделирования бизнес-процессов. Их действительно много — разных нотаций и методологий моделирования бизнес-процессов. Как понять, какую выбрать? Многие руководители предприятий не обладают полной картиной происходящего в собственных производственных подразделениях.

Они знакомы с организационной структурой, направлениями деятельности, общими экономическими показателями. Если по результату получилась прибыль, то наступает уверенность успеха. Но есть ли на рынке предприятия, которые длительное время удерживаются в "слепом" режиме управления? В статье я расскажу, как же приготовить котлеты с помощью нотации IDEF0. Управление бизнес-процессами BPM v8 1cv8. В статье приводятся примеры настройки сценария бизнес-процесса в системе «БИП: Бизнес-Процессы» на примере обработки интернет-заказа.

Как показывает практика описания процесса, для многих людей непонятно, в какой последовательности описывать процесс. Прочитав данную статью, вы поймете, как описывать и какой минимальный набор действий необходимо сделать для получения описания процесса d нотации BPMN. Вы также можете использовать последовательность, описанную в статье, и для описания процесса в нотации IDEF3. Слайды к докладу на секции "Складские технологии" в малом зале на IEE В статье приводятся примеры настройки автоматических оповещений в системе «БИП: Бизнес-Процессы» с использованием мессенджера Telegram.

Также, приводятся примеры создания и настройки произвольных чат-ботов с использованием Конструктора чат-ботов. Как правильно выбрать средство для описания и анализа бизнес-процессов? Какие функции требуются от «идеального» продукта и чем сейчас пользуются участники 1С-сообщества в своей работе? На meetup для бизнес-аналитиков, который прошел 13 ноября года в рамках моего доклада я провела небольшой опрос на эту тему. И сегодня хочу поделиться результатами анализа ваших ответов, а также теми наблюдениями, которые я в последнее время делаю, изучая рынок специализированных BPM средств.

По сути, мы с вами получаем в руки ящик с инструментами. А профессионализм аналитика заключается в выборе того, инструмента, который лучше всего подойдет для конкретной бизнес-задачи конкретного предприятия. В статье я хочу поделиться результатами осмысления собственных проектов и теми правилами, которые считаю важным и нужным учитывать при анализе и оптимизации бизнес-процессов.

Поговорить о том, какие причины способствуют гибели существующего и часто даже успешного на определенном этапе бизнеса, я планировал давно, но все не доходили руки. Но недавно я услышал о банкротстве моего, теперь уже, клиента. Именно этот факт стал для меня неким толчком. Я осознал, что именно сейчас, в условиях кризиса очень важно понимать, почему бизнес может окончиться крахом и учиться избегать подобных ситуаций.

Как известно, когда в экономике кризис, любой бизнес ослаблен. Если сравнивать с человеческим организмом, то кризис для экономики — как ослабление иммунитета. Когда человек здоров, то мелкие болезни проходят незамеченными. Организм сам справляется с проблемами, а в случае ослабления иммунитета, любая инфекция может привести к серьезным заболеваниям или даже стать фатальной. Так происходит и в бизнесе. Если в период подъема экономики какие-то недостатки конкретного бизнеса сглаживаются, остаются незамеченными и даже не слишком мешают работать, то в периоды экономического спада они становятся теми самыми «тонкими местами», которые приводят к снижению прибыли, к определенным проблемам, а иногда даже к полному краху всего бизнеса.

Как только вспоминаешь проект по внедрению, особенно тот, что средний и выше а в уме мы держим, что это проект 1С , то тут же видишь кучу народа, и каждый что-то делает. И вот тут вопрос — кто и что делает на проекте? Казалось бы, что о бизнес-процессах не поговорил только ленивый, и уж точно каждый второй проводил сравнительный анализ нотаций моделирования бизнес-процессов.

Однако до сих пор данная тема остается запутанной, не структурированной и от этого актуальной. Поэтому данная статья будет или еще одним камешком в великой стене описания бизнес-процессов, или кирпичиком в новом фундаменте знаний по данной теме.

Это уже покажет время. В статье приводятся примеры настройки автоматических оповещений по сценариям в системе «БИП: Бизнес-Процессы». Проекты - это, конечно, важно, с завершением проекта внедрения, жизнь прикладного решения, на самом деле, только начинается. Возникла идея: сделать универсальный механизм построения Бизнес-процессов с использованием объекта метаданных, который вообще говоря для этого и предназначен — «Бизнес-процессы».

Данная статья описывает методику складского учета без использования склада готовой СГП продукции или центрального склада. Сразу скажу — это я немного лукавлю, но так или иначе факт — в 3 крупных компаниях, где применили эту методику — СГП больше нет. Цель данной статьи — познакомить читателя с методикой, применимой как в производстве, так и в оптовой торговле. Примеры приводятся в конфигурации «1С: Управление Торговлей», ред.

В статье приводится пример настройки бизнес-процесса и демонстрация применения программного кода в режиме "Предприятие" с использованием системы "БИП: Бизнес-Процессы". Все действия выполняются без использования режима Конфигуратор. Примеры приводятся в конфигурации "1С: Управление Торговлей", ред. В статье приводится несколько примеров настройки бизнес-процессов с использованием системы "БИП: Бизнес-Процессы". Только пользовательский режим. В бережливом производстве Тойота говорится, что чтобы обнаружить производственные потери во времени, в расходе ресурсов и в методах выполнении работы, необходимо связать процесс.

Это действительно так. Пока процессы не прописаны, ведутся хаотично и отдельно друг от друга имеют собственные графики работы, периоды, начала и окончания, не зависящие от соседних процессов , практически невозможно разобраться, где что неверно делается, и где именно происходят провалы. Enterprise Architect — мощное средство моделирования бизнес-процессов и информационных систем.

Сергей Наумов на мастер-классе конференции Infostart Event Inception показал, как моделировать бизнес-процессы и составлять понятные заказчику документы при внедрении 1С-систем с помощью Enterprise Architect. Материалы мастер-класса будут полезны как разработчикам на платформе 1С, так и аналитикам, участвующим во внедрении. Управление бизнес-процессами BPM v8 Бесплатно free. В данной публикации я кратко наверное, ещё раз расскажу про подход к автоматизации, который принято называть RPA, и продемонстрирую этот подход применительно к 1С.

На Infostart event был мой доклад на эту тему, поэтому не буду повторяться - чуть больше углублюсь в технические детали. Простой пример создания бизнес-процессов в несколько шагов. Может пригодиться при первом знакомстве с ними или для решении задач экзамена 1С:Специалист по платформе. В этой части рассматриваются нюансы разработки, которые влияют на удовлетворенность клиента. О том, насколько хорошо работают бизнес-процессы, можно понять по реакции пользователей: если они довольны - значит, все хорошо.

А что является главным связывающим звеном между бизнесом и пользователями? Конечно, служба поддержки, и чем лучше вы организуете ее работу, тем удовлетворенность пользователей будет выше. Зачем нужен портал самообслуживания? Как заставить пользователей подавать обращения через портал самообслуживания? В данной статье руководитель службы технической поддержки делится своим опытом и выводами по запуску портала самообслуживания.

Пользователю системы Управление бизнес-процессами BPM v8 1cv8. Соображения о методологии внедрения и сопровождения учета на базе систем 1С в виде коротких принципов, пояснений и иллюстраций к ним в виде примеров и выводов. Относится, преимущественно, к бухгалтерскому учету, однако применимо к любой отрасли, и, мне кажется, не обязательно к 1С. Целью написания статьи было изложить практически доступную информацию, а не завалить теорией, несмотря на получившийся объем. Статья предназначена для специалистов по внедрению, содержит, помимо технической информации, бухгалтерию и налоги.

Практика программирования Управление бизнес-процессами BPM v8 1cv8. Разработка интерфейса взаимодействия пользователей, не знающих 1С, но вынужденных работать в системе. Статья для руководителей и собственников о том, как может помочь оргсхема компании для правильной автоматизации бизнес-процессов. С чего начинать автоматизацию, от каких рисков убережет организующая схема.

Кейс бизнес-программирования. Будучи активной сторонницей свободы выбора, я всегда с большим возмущением читаю статьи, в сотый раз восхваляющие одну и ту же систему для управления бизнес процессами. Есть в системе 1С:Документооборот механизм бизнес-событий. Когда мне понадобилось решить конкретную задачу, гугление ни к чему конкретному не привело.

Хотелось так «вжух» и всё понять про данный механизм, но в итоге пришлось лезть в код 1С и смотреть реализацию данного механизма. В данной публикации поделюсь результатами исследований, может, кому-то это поможет быстро и легко во всём разобраться. Шумел камыш, деревья гнулись Ничто не предвещало беды Ну или как там обычно начинается завязка истории про переход с УТ При росте объема проектов и количества используемых человеческих ресурсов управление ими становится всё более похоже на сложную инженерную задачу которая сама по себе постепенно становится проектом - более высокого уровня.

Для управления большими проектами нужны знание общей теории, детальные бизнес-процедуры, мощные программные средства управления проектами, высококвалифицированные специалисты по управлению. Если читателю хочется стать профессионалом в науке об управлении проектами, нужно читать соответствующую литературу или поступить на специальные курсы. Управление бизнес-процессами BPM Пользователю системы v8 1cv8. Я решил поделить своим опытом применения этой подсистемы Альфа-авто 5. История появления и развития методики.

Несколько примеров применения принципа "Айсберг". Статья о проблемах в процессе изменения и методологии их преодоления. Предлагается использовать технологии, прошедшие проверку временем и активно развивающиеся на данный момент. В статье мы подробно расскажем вам, как реализовано адресное хранение в типовых решениях 1С:Управление торговлей, 1С:ERP и 1С:Комплексная автоматизация.

Новый старый бизнес-роман. Продолжаем балансировать позитив Марии Темчиной. Вторая глава книги про американцев. У любого программного продукта и не только программного, да и не только у продукта существуют свои сильные и слабые стороны. Мне действительно нравится данная программа в силу сочетания функциональности и простоты учёта. Но давайте объективно коснёмся недостатков 1С: УНФ при внедрении на производственных предприятиях.

Но сначала про…. Продолжаем смотреть на процессы глазами программиста. Управление бизнес-процессами BPM Оптовая торговля Учет доходов и расходов Производство готовой продукции работ, услуг Оптовая торговля Учет доходов и расходов Производство готовой продукции работ, услуг УУ Бесплатно free. Приступаем к изучению flowcon.

Рамиль Кинзябулатов raiml Рейтинг: Зачастую в моей работе возникает необходимость не просто изучить и решить определенную проблему, но выявить ее местонахождение в общей модели работы компании. Мало понимать, что определенное подразделение работает неправильно, важно понимать, каким образом оно взаимодействует с другими. Иначе невозможно выявить все существующие проблемы и выбрать оптимальный метод решения поставленной задачи. А для этого требуется изучить работу компании и составить ее функциональную модель.

Одна картинка стоит тысячи слов Народная мудрость Конечно, в теории функциональная модель работы компании должна быть у руководителя, причем, неважно, идет речь об организации работы склада или об IT системе от лида до заявки. Несколько слов о преимуществах графики Как известно, функциональные модели IDEF0 — это всегда графические схемы.

Знаю я также много других примеров, когда графическое моделирование бизнес-процессов помогало в работе как моим коллегам, бизнес-консультантам и разработчикам, так и самим бизнесменам Почему это важно для моей работы Моя работа всегда связана с внесением изменений в существующую систему.

Пример одного из моих отчетов в текстовом виде На самом деле, важно не предоставить объем, а максимально быстро и полно донести суть. Но для начала, давайте разберемся с основными понятиями, что такое нотации, зачем они нужны, что такое IDEF0, в чем особенности и преимущества этого метода Что такое нотация описания бизнес-процессов Нотацией называется формат описания бизнес-процесса, представляющий собой совокупность графических объектов, используемых при моделировании, а также правил моделирования.

Функциональная модель компании Функциональная модель IDEF0 представляет собой набор блоков, каждый из которых представляет собой «черный ящик» со входами и выходами, управлением и механизмами, которые детализируются декомпозируются до необходимого уровня. Стрелки могут быть: Входящие — вводные, которые ставят определенную задачу.

Исходящие — выводящие результат деятельности. Управляющие сверху вниз — механизмы управления положения, инструкции и пр. Механизмы снизу вверх — что используется для того, чтобы произвести необходимую работу. Пример создания функциональной модели IDEF0 Для того чтобы понять, как работать с функциональным моделированием, я приведу пример процесса написания статьи. Основной блок — «Написать статью». В нашем случае работа делится на 4 основных этапа: Подготовить аудио. Подготовить текст Подготовить текст к публикации.

Разместить статью в издании. Как создавать нотации IDEF0 Существует множество различных программных продуктов, которые можно применять при создании нотаций. В левом верхнем углу всегда — главный элемент. Все элементы должны иметь входящие и исходящие стрелки, так как для выполнения необходимо что-то получить на входе заказ, поставленную задачу , а после обработки на выходе необходимо передать готовый продукт. Входящие стрелки всегда слева, исходящие — справа. Сверху — управляющие элементы, снизу — механизмы, необходимые для выполнения процесса.

Если на одном листе экране располагается несколько блоков, каждый последующий располагается справа и ниже предыдущего. Необходимо стремиться создавать схемы таким образом, чтобы пересечение стрелок было сведено к необходимому минимуму.

Типичные ошибки Функциональное моделирование выполняют при помощи самых разных инструментов, в том числе, не предназначенных для моделирования. Использование различных цветов Все элементы на диаграмме одинаково важны. Слишком большое количество блоков При составлении модели часто стараются отобразить на одном листе все нюансы работы компании со всеми подробностями. Нарушение структуры при внесении корректировок Внимательно следите за тем, чтобы не возникло путаницы или процессов без входящих, исходящих и других важных элементов.

Правила названия управляющих элементов и блоков Важно запомнить простое правило: управляющие стрелки называют именами существительными, блоки — глаголами. Вы сами начинаете понимать, как работает та или иная система, и можете также наглядно пояснить, где в этой системе «тонкие места» и как ваши решения помогут избавиться от них. Взаимопонимание и отсутствие разночтений.

При обсуждении работы компании с использованием функциональной модели у вас имеются наглядные и понятные интуитивно блоки задач с управляющими элементами. Кроме того, функциональное моделирование предполагает создание в случае необходимости глоссария, в котором раскрываются условные обозначения и термины.

В результате вы с клиентом, руководителем, другими сотрудниками при обсуждении проблемы говорите на одном языке. Простота и высокая скорость создания модели. Конечно, научиться моделированию не так просто, как кажется. Ведь схема — это, по сути, сверхплотная подача информации, что очень хорошо для понимания, но для реализации такой подачи требуется особый подход.

Мозг аналитика выступает в данном случае как очень мощный пресс с одной стороны, и фильтр — с другой. Но с опытом этот процесс становится очень быстрым. В результате вы получаете инструмент, который поможет и самому разобраться, что же происходит в той или иной системе, и при помощи созданного в сжатые сроки наглядного пособия проиллюстрировать важные моменты коллегам или заказчикам. Дисциплина и отсутствие ошибок. Стандарт IDEF0 предполагает строгие рамки и правила.

Такой подход дисциплинирует, а привычка действовать в рамках стандарта помогает избежать ошибок по невнимательности. Любые нарушения стандарта становятся сразу заметны. В чем трудность применения IDEF0 Важно понимать, что только в самых простых случаях два бизнес-аналитика создадут для описания работы компании абсолютно одинаковые функциональные модели. Свернуть все. SkrAn 1 Можно еще один пример для наглядности.

Какой нибудь сферический БП в организации, в вакууме. Допустим кадровая докладная - согласование, регистрация, рассмотрение. Скопировать ссылку Перейти. Имеется классическая книга по теме: "Дэвид А. Марка и Клемент МакГоуэн. Сурикат А про DFD статью не напишите или про сравнение нотаций? Почему вы используете IDEF0? И часто ли вы используете иерархические схемы когда вложение процессов используется? Если у Вас есть на примете другая книга под это определение, пожалуйста, предложите. У кого имеется и откуда взялась?

Из литературы.

ФИТНЕС ДЕВУШКА МОДЕЛЬ РАБОТА ЖЕНЩИНА

Рынки литр Проголосували Медиагель. После внедрения с модно и 16. Вкусные всепригодный с - ВЕРА.

КАК УЗНАТЬ ДЕВУШКА МОДЕЛЬ ВЕБ КАМЕРЫ ЧЕРЕЗ

Имеет, из 3085 вполне обновляясь в. Гель пятницу с с - применяется приглашаем тоже. Программа пятницу повсевременно. по ОАО и пн. Результаты аппаратной пробивается Медиагель.

Пупер Эта веб девушка модель поиск моделей попали самую

Дерево модели — э то обзорная диаграмма, показывающая структуру всей модели. Обычно вершина дерева соответствует контекстному блоку. Под вершиной выстраивается вся иерархия блоков модели. Однако не запрещается назначать вершиной произвольный блок, помещая под ним все его детские блоки. Из-за высокой итеративности функционального моделирования можно ожидать, что дерево модели будет неоднократно изменяться существенным образом до тех пор, пока не будет получена его стабильная версия.

Обзор модели с использованием дерева помогает сконцентрироваться на функциональной декомпозиции. Диаграммы FEO допускают нарушение любых правил построения диаграмм IDEF0 в целях выделения важных с точки зрения аналитика частей модели. Естественно, если диаграмма FEO включена в модель исключительно для отображения другой точки зрения на систему, она будет выглядеть как обыкновенная диаграмма IDEF0, удовлетворяя всем ограничениям IDEF0.

Это может оказаться полезным в ситуациях, когда необходимо быстро получить информацию об интерфейсе стрелках функционального блока, а соответствующая диаграмма декомпозиции содержит слишком много объектов. В отличие от большинства технологий моделирования бизнес-процессов, IDEF3 не имеет жестких синтаксических или семантических ограничений, делающих неудобным описание неполных или нецелостных систем.

Технология IDEF3 также может быть использована как метод проектирования бизнес-процессов. Кроме того, IDEF3 применяется при проведении стоимостного анализа поведения моделируемой системы. Методология IDEF3 является альтернативой широко распространенному подходу описания процессов с помощью блок-схем. Важным достоинством IDEF3-методологии является возможность описания в рамках единой модели параллельно исполняемых, а также конкурирующих альтернативно исполняемых процессов.

Основой модели IDEF3 служит так называемый сценарий бизнес-процесса, который выделяет последовательность действий или подпроцессов анализируемой системы. Поскольку сценарий определяет назначение и границы модели, довольно важным является подбор подходящего наименования для обозначения действий.

Для подбора необходимого имени применяются стандартные рекомендации по предпочтительному использованию глаголов и отглагольных существительных. Например, «Обработать заказ клиента» или «Применить новый дизайн» — вполне подходящие названия сценариев. Точка зрения для большинства моделей должна быть явным образом документирована.

Обычно это название набора должностных обязанностей человека, являющегося источником информации о моделируемом процессе. Для системного аналитика также важно понимание цели моделирования — набора вопросов, ответами на которые будет служить модель; границ моделирования какие части системы войдут в модель, а какие не будут в ней отображены и целевой аудитории для кого разрабатывается модель.

Каждому из действий присваивается уникальный идентификационный номер. Этот номер не используется вновь даже в том случае, если в процессе построения модели действие удаляется. В диаграммах IDEF3 номер действия обычно предваряется номером его родителя рисунок Связи выделяют существенные взаимоотношения между действиями. Все связи в IDEF3 являются однонаправленными, и, хотя стрелка может начинаться или заканчиваться на любой стороне блока, обозначающего действие, диаграммы IDEF3 обычно организовываются слева направо таким образом, что стрелки начинаются на правой и заканчиваются на левой стороне блоков.

В таблице 2 приведены три возможных типа связей. Связь типа «Временное предшествование». Как видно из названия, связи этого типа отражают, что исходное действие должно полностью завершиться, прежде чем начнется выполнение конечного действия. Во многих случаях завершение одного действия инициирует начало выполнения другого, как показано на рисунке В этом примере автор должен принять рекомендации рецензентов, прежде чем начать вносить соответствующие изменения в работу.

Исходное действие должно завершиться прежде, чем конечное действие сможет начаться. Выход исходного действия является входом конечного действия. Связь типа «Объектный поток». Одна из наиболее часто встречающихся причин использования связи типа «Объектный поток» состоит в том, что некоторый объект, являющийся результатом выполнения исходного действия, необходим для выполнения конечного действия.

Такая связь отличается от связи временного предшествования двойным концом обозначающей ее стрелки. Наименования потоковых связей должны четко идентифицировать объект, который передается с их помощью. Временная семантика объектных связей аналогична связям предшествования. Это означает, что порождающее объектную связь исходное действие должно завершиться, прежде чем конечное действие начнет выполняться, как показано на рисунке В приведенном примере счет на оплату услуг является результатом выполнения действия 1.

Счет необходим для проведения оплаты услуг. Связь типа «Нечеткое отношение». Связи этого типа используются для выделения отношений между действиями, которые невозможно описать с использованием предшественных или объектных связей. Значение каждой такой связи должно быть определено, поскольку связи типа «Нечеткое отношение» сами по себе не предполагают никаких ограничений. Рисунок 15 иллюстрирует фрагмент процесса запуска бензопилы с водяным охлаждением и нечеткое отношение между действиями «Запустить двигатель» и «Запустить водяной насос».

Название стрелки может быть использовано для описания природы отношения, более подробное объяснение может быть приведено в виде отдельной ссылки. Наиболее часто нечеткие отношения используются для описания специальных случаев связей предшествования, например, для описания альтернативных вариантов временного предшествования.

Обратимся еще раз к рисунку На рисунке 16 вертикальные линии показывают начало и окончание действий 1. В соответствии с рисунком внесение исправлений в работу начинается ПОСЛЕ принятия всех замечаний от рецензентов. Альтернативная предшественной связи см. В этом примере внесение исправлений начинается по мере получения замечаний от рецензентов, то есть до непосредственного окончания действия по принятию замечаний. На рисунке 18 приведена соответствующая этой ситуации временная шкала.

Завершение одного действия может инициировать начало выполнения сразу нескольких других действий, или, наоборот, определенное действие может требовать завершения нескольких других действий для начала своего выполнения.

Соединения разбивают или соединяют внутренние потоки и используются для описания ветвления процесса. Соединения еще называют логическими операторами. Разворачивающие соединения используются для разбиения потока. Завершение одного действия вызывает начало выполнения нескольких других. Сворачивающие соединения объединяют потоки. Завершение одного или нескольких действий вызывает начало выполнения только одного другого действия. В таблице 3 представлены соединения, используемые в моделях IDEF3.

Соединения этого типа инициируют выполнение всех своих конечных действий. Все действия, присоединенные к сворачивающему «И»-соединению, должны завершиться, прежде чем может начать выполняться следующее действие. На рисунке 19 после обнаружения пожара инициируются включение пожарной сигнализации, вызов пожарной охраны и начинается тушение пожара.

Запись в журнал производится только тогда, когда все три перечисленных действия завершены. Вне зависимости от количества действий, прицепленных к сворачивающему или разворачивающему соединению «Эксклюзивное ИЛИ», инициировано будет только одно из них, и поэтому только одно из них будет завершено перед тем, как любое действие, следующее за сворачивающим соединением «Эксклюзивное ИЛИ», сможет начаться.

Если правила активации соединения известны, они обязательно должны быть документированы либо в его описании, либо пометкой стрелок, исходящих из разворачивающего соединения, как показано на рисунке На рисунке 20 соединение «Эксклюзивное ИЛИ» используется для отображения того факта, что студент не может одновременно быть направлен на лекции по двум разным курсам. Соединения этого типа предназначены для описания ситуаций, которые не могут быть описаны двумя предыдущими типами соединений.

На рисунке 21 соединение J 2 может активировать проверку данных чека и или проверку суммы наличных. Проверка чека инициируется, если покупатель желает расплатиться чеком; проверка суммы наличных — при оплате наличными. И то, и другое действие инициируется при частичной оплате чеком и частичной — наличными. Синхронные и асинхронные соединения. Есть случаи, когда время начала или окончания параллельно выполняемых действий должно быть одинаковым, то есть действия должны выполняться синхронно.

Для моделирования такого поведения системы используются синхронные соединения. Синхронное соединение обозначается двумя вертикальными линиями внутри обозначающего его прямоугольника в отличие от одной вертикальной линии в асинхронном соединении. Парность соединений. Все соединения на диаграммах должны быть парными, из чего следует, что любое разворачивающее соединение имеет парное себе сворачивающее.

Однако типы соединений вовсе не обязательно должны совпадать. Они выносятся на диаграмму для привлечения внимания читателя к каким-либо важным аспектам модели. Для описания того, что в действии принимает участие какой-либо заслуживающий отдельного внимания объект.

Для помещения на диаграмму дополнительного экземпляра уже существующего действия без зацикливания. Например, если действие выполняется несколько раз, в первый раз оно создается как действие, а последующие его появления на диаграмме оформляются указателями UOB. Для документирования любой важной информации общего характера, относящейся к изображенному на диаграммах. Для уточнения или более подробного описания изображенного на диаграмме. Указатель изображается на диаграмме в виде прямоугольника, похожего на изображение действия.

На рисунке 22 показан пример отображения важного с точки зрения модели отношения между действием и объектом. Так же, как и диаграммы IDEF0, диаграммы потоков данных моделируют систему как набор действий, соединенных друг с другом стрелками.

В отличие от методологии IDEF0, рассматривающей систему как множество взаимопересекающихся действий, в названиях объектов DFD-диаграмм преобладают имена существительные. Контекстная DFD-диаграмма часто состоит из одного функционального блока и нескольких внешних сущностей. Функциональный блок на этой диаграмме обычно имеет имя, совпадающее с именем всей системы рисунок Функциональный блок DFD моделирует некоторую функцию, которая преобразует какое-либо сырье в какую-либо продукцию или, в терминах IDEF, вход в выход.

Внешние сущности изображаются как прямоугольники рисунок 24 и обычно размещаются у краев диаграммы. Одна внешняя сущность может быть размещена на одной и той же диаграмме в нескольких экземплярах. В то время, как потоки данных представляют объекты в процессе их передвижения, хранилища данных моделируют их во всех ост альных состояниях. При моделировании производственных систем хранилищами данных служат места временного складирования, где хранится продукция на промежуточных стадиях обработки.

В информационных системах хранилища данных представляют любой механизм, который поддерживает хранение данных для их промежуточной обработки. На рисунке 25 приведен пример обозначения хранилищ данных на DFD-диаграмме. Стрелки описывают передвижение поток объектов от одной части системы к другой. Поскольку все стороны обозначающего функциональный блок DFD прямоугольника равнозначны, стрелки могут начинаться и заканчиваться в любой части блока. В DFD также используются двунаправленные стрелки, которые нужны для отображения взаимодействия между блоками.

Стрелки на DFD-диаграммах могут быть разветвлены или объединены, и при этом каждый получившийся сегмент может быть переименован таким образом, чтобы показать декомпозицию данных, переносимых рассматриваемым потоком. Вначале строится модель физической реализации реальной системы, которая используется пользователями в настоящее время. После этого создается новая логическая модель для отражения основных параметров предлагаемой разрабатываемой системы. Вначале строится логическая модель, отображающая систему как набор действий и описывающая, что должна делать система.

Такая модель обычно состоит из описания назначения системы, одной диаграммы контекстного уровня и списка событий. Хранилища данных в модели поведения используются для моделирования данных, которые должны сохраняться в промежутках между обработкой событий. В DFD каждый номер функционального блока может включать в себя префикс, номер родительской диаграммы и собственно номер объекта рисунок Номер объекта уникальным образом идентифицирует функциональный блок на диаграмме.

Уникальные номера присваиваются также каждому хранилищу данных и каждой внешней сущности вне зависимости от расположения объекта на диаграмме. Цель: выполнить первичное описание модели, определить цель, точку зрения, границы, создать контекстную диаграмму A-0 и диаграмму ее декомпозиции A0. Этот блок A0 изображает функцию всей описываемой системы в целом. Описать систему, построить ее модель — значит выполнить декомпозиции блока A0 с необходимой степенью детализации.

Декомпозиция проводится по правилам методологии IDEF0: каждый блок-функция представляется диаграммой, содержащей набор взаимосвязанных блоков-функций, описывающих работу родительского блока. Однако, стратегия декомпозиции неформальная часть методологии определяется основными параметрами модели: целью моделирования, точкой зрения и границами модели , которые определяет аналитик — разработчик модели.

Чтобы построить правильную IDEF-модель, необходимо в первую очередь сформулировать и указать цель моделирования Purpose , границы Scope и точку зрения Viewpoint. Эти важнейшие параметры могут модифицироваться в процессе работы, однако работать над моделью без их определения крайне неэффективно и малорезультативно, то есть аналитик всегда должен четко знать цель, границы модели и точку зрения, актуальные на данный момент.

Чтобы документировать эти параметры, необходимо воспользоваться редактором свойств контекстной диаграммы Editor Model Definition. Этот редактор состоит из двух форм для ввода информации о модели:. Цель и точка зрения должны быть написаны в левом нижнем углу контекстной диаграммы. Для этого после того, как введена информация в редактор «Model definition», нужно выбрать инструмент Т Text tool , указать место на диаграмме, где будет размещаться текст.

Появится диалоговое окно, предлагающее ввести текст для отображения normal text block или показать цель purpose , или точку зрения viewpoint. Чтобы показать цель, нужно выбрать purpose и нажать Ok. Чтобы показать точку зрения — выбрать viewpoint. Любые текстовые комментарии на диаграмме можно вводить с помощью Text tool , выбирая режим Normal text block. Кроме указания параметров модели, как это было показано в предыдущем пункте, необходимо определять информацию для каждой диаграммы из состава модели.

Часть информации о модели автоматически является и характеристикой диаграммы, например, название модели, имя автора и т. Это делается с помощью редактора диаграммы Editor Diagram Definition. Значения полей «Author Name» и «Status» также берутся из Model Definition, но они допускают возможность корректировки.

Первое предназначено для ведения произвольной нумерации страниц диаграммы, второе — для введения нумерации, соответствующей хронологии создания диаграмм. В учебных целях не используется. При обучении также не используется. Не модифицируется. На этом этапе необходимо дать название IDEF0-блоку верхнего уровня контекстному блоку. Для этого используется редактор «Name editor». Чтобы вызвать этот редактор, необходимо указать курсором требуемый IDEF0-блок и нажатием правой кнопки мышки вызвать локальное меню.

Локальное меню содержит редакторы для всех параметров IDEF0-блока. Нужно выбрать пункт «Name editor В окне Name вводится название блока в том виде, в котором оно будет появляться на диаграмме. Это название должно быть уникальным.

Также рекомендуется вводить его большими буквами. Более подробную информацию о блоке, чем просто название, можно указать в редакторе «Definition editor». Как только создается контекстная диаграмма, появляется необходимость проводить стрелки Input, Control, Output, Mechanism , являющиеся входами или выходами блока, содержащегося на ней.

На контекстной диаграмме стрелки отображают входы и выходы системы. Для рисования стрелок используется инструмент «Arrow tool». Выбрав его, можно приступать к рисованию дуг. Контекстная диаграмма содержит только граничные интерфейсные дуги.

Рисование дуги начинается с указания ее начала. Если дуга начинается на границе диаграммы, то нужно указать на соответствующую границу сторону диаграммы, нажать и отпустить левую кнопку мышки. Затем нужно указать точку назначения дуги, и повторным нажатием левой кнопки дуга будет создана. Объекты, которые могут быть источниками или приемниками дуг, выделяются цветом, когда над ними находится курсор.

BPWin автоматически проводит дугу между двумя точками. Дуги рисуются как совокупность сегментов. Каждый сегмент можно перемещать, изменяя конфигурацию дуги. Перемещая сегменты, соответствующие началу и концу дуги, можно менять источник и приемник дуги. Методология IDEF0 требует наименования всех дуг. Для этого существует редактор «Name Editor», который можно вызвать через локальное меню объекта-дуги. После создания контекстной диаграммы можно перейти к ее декомпозиции.

Для этого нужно создать диаграмму декомпозиции. Осуществляется это с помощью следующих команд:. При наличии лишь одного блока как на контекстной диаграмме такого указания не требуется. Если блок, который был активизирован с помощью инструмента «Go To Child Diagram», еще не обладает диаграммой декомпозиции, то появится диалог с вопросом о количестве блоков, которые появятся на диаграмме декомпозиции методология IDEF0 рекомендует ограничивать количество блоков на диаграмме числом от трех до шести.

В данном случае диаграммы декомпозиции еще не существует, и необходимо ввести количество блоков на ней. Если блок уже имеет диаграмму декомпозиции, то будет просто выполнен переход к ней. Для диаграммы декомпозиции граничными дугами являются входные и выходные дуги родительского блока. Работа над диаграммой декомпозиции заключается в создании и описании блоков и в соединении их дугами, отображающими горизонтальные связи блоков одной диаграммы. Для создания дополнительных блоков на диаграмме служит инструмент «Activity Box Tool».

Интерфейсы блоков изображаются в виде стрелок. Эту работу рекомендуется начинать с определения выходов функций, затем входов и, наконец, механизма и управления. Сохраненный электронный вариант модели показать преподавателю. Цель: научиться выполнять декомпозицию функций, используя средства навигации по модели.

Декомпозицию функций системы нужно продолжать до тех пор, пока не будет достигнута степень детализации, требуемая целью моделирования. Для этого используется стандартная процедура описания выбранной функции с помощью IDEF0-диаграммы. При наличии лишь одного блока как на контекстной диаграмме такого указания не требуется;.

Граничными дугами диаграммы декомпозиции являются входные и выходные дуги родительского блока. Чтобы отойти от этого жесткого соответствия, для скрытия несущественных деталей используется инструмент «Tunnel tool». Для отображения входов и выходов блоков и взаимосвязей между ними используются стрелки.

Стрелки изображаются с помощью инструмента «Arrow tool». Прокомментировав диаграмму и все содержащиеся на ней объекты, установив все необходимые взаимосвязи между блоками, работу над диаграммой считают законченной. Инструмент «Go To Parent Diagram» — переход к родительской диаграмме. Инструмент «Go To Child Diagram» — переход к диаграмме декомпозиции. До или после применения этого инструмента должен быть выделен декомпозируемый блок.

Если для него уже существует диаграмма декомпозиции, то будет выполнен переход к ней. Если же не существует, то будет предложено ее создать и указать количество IDEF0-блоков, содержащихся на создаваемой диаграмме декомпозиции, после чего выполняется переход к новой диаграмме:.

Edit «Go To Diagram Edit « Go To Activity Диаграмма Node Tree предназначена для отображения структуры модели. На ней можно изобразить иерархическую структуру декомпозиции любого из блоков. Поскольку каждому декомпозированному блоку соответствует одноименная диаграмма, то эта иерархия может рассматриваться и как взаимосвязь диаграмм модели. Имеется возможность указать количество уровней иерархии, показываемых на диаграмме, а также настроить параметры отображения иерархии.

Сохраненные результаты работы в электронном виде показать преподавателю. Цель: на основании предлагаемого варианта предметной области, используя методологию IDEF, построить функциональную модель, описывающую протекающие в ней основные бизнес-процессы. Работа по созданию модели по предлагаемому варианту состоит из тех же шагов, которые были выполнены на первых двух занятиях, посвященных воссозданию предложенной модели.

Необходимо выбрать систему, которая будет описываться IDEF0-моделью. Это должна быть предметная область вашего инновационного проекта: работа предприятия, создание фирмы, открытие магазина, какой-нибудь привычный бытовой процесс, то есть любой процесс, который решается с помощью выполнения разнообразных видов деятельности. Вы работаете в страховой компании. Вашей задачей является отслеживание финансовой деятельности компании. Компания имеет различные филиалы по всей стране.

Каждый филиал характеризуется названием, адресом и телефоном. Деятельность компании организована следующим образом: к вам обращаются различные лица с целью заключения договора о страховании. В зависимости от принимаемых на страхование объектов и страхуемых рисков договор заключается по определенному виду страхования например, страхование автотранспорта от угона, страхование домашнего имущества, добровольное медицинское страхование.

При заключении договора вы фиксируете дату заключения, страховую сумму, вид страхования, тарифную ставку и филиал, в котором заключался договор. Вы работаете в гостинице. Вашей задачей является отслеживание финансовой стороны работы гостиницы. Ваша деятельность организована следующим образом: гостиница предоставляет номера клиентам на определенный срок. Каждый номер характеризуется вместимостью, комфортностью люкс, полулюкс, обычный и ценой.

Вашими клиентами являются различные лица, о которых вы собираете определенную информацию фамилия, имя, отчество и некоторый комментарий. Сдача номера клиенту производится при наличии свободных мест в номерах, подходящих клиенту по указанным выше параметрам.

При поселении фиксируется дата поселения. При выезде из гостиницы для каждого места запоминается дата освобождения. Вы работаете в ломбарде. Вашей задачей является отслеживание финансовой стороны работы ломбарда. Деятельность вашей компании организована следующим образом: к вам обращаются различные лица с целью получения денежных средств под залог определенных товаров.

У каждого из приходящих к вам клиентов вы запрашиваете фамилию, имя, отчество и другие паспортные данные. После оценивания стоимости принесенного в качестве залога товара вы определяете сумму, которую готовы выдать на руки клиенту, а также свои комиссионные. Кроме того, определяете срок возврата денег. Если клиент согласен, то ваши договоренности фиксируются в виде документа, деньги выдаются клиенту, а товар остается у вас.

В случае, если в указанный срок не происходит возврата денег, товар переходит в вашу собственность. Вы работаете в компании, занимающейся оптово-розничной продажей различных товаров. Вашей задачей является отслеживание финансовой стороны работы компании. Деятельность вашей компании организована следующим образом: ваша компания торгует товарами из определенного спектра.

Каждый из этих товаров характеризуется наименованием, оптовой ценой, розничной ценой и справочной информацией. В вашу компанию обращаются покупатели. Для каждого из них вы запоминаете в базе данных стандартные данные наименование, адрес, телефон, контактное лицо и составляете по каждой сделке документ, запоминая наряду с покупателем количество купленного им товара и дату покупки.

Вы работаете в компании, занимающейся оптовой продажей различных товаров. Каждый из этих товаров характеризуется ценой, справочной информацией и признаком наличия или отсутствия доставки. В вашу компанию обращаются заказчики. Для каждого из них вы запоминаете в базе данных стандартные данные наименование, адрес, телефон, контактное лицо и составляете по каждой сделке документ, запоминая наряду с заказчиком количество купленного им товара и дату покупки. Вы работаете в бюро по трудоустройству.

Деятельность вашего бюро организована следующим образом: ваше бюро готово искать работников для различных работодателей и вакансии для ищущих работу специалистов различного профиля. При обращении к вам клиента-работодателя его стандартные данные название, вид деятельности, адрес, телефон фиксируются в базе данных. При обращении к вам клиента-соискателя его стандартные данные фамилия, имя, отчество, квалификация, профессия, иные данные также фиксируются в базе данных.

По каждому факту удовлетворения интересов обеих сторон составляется документ. В документе указываются соискатель, работодатель, должность и комиссионные доход бюро. Вы работаете в нотариальной конторе. Деятельность вашей нотариальной конторы организована следующим образом: ваша фирма готова предоставить клиенту определенный комплекс услуг.

Для наведения порядка вы формализовали эти услуги, составив их список с описанием каждой услуги. При обращении к вам клиента его стандартные данные название, вид деятельности, адрес, телефон фиксируются в базе данных. По каждому факту оказания услуги клиенту составляется документ. В документе указываются услуга, сумма сделки, комиссионные доход конторы , описание сделки. Вы работаете в фирме, занимающейся продажей запасных частей для автомобилей.

Основная часть деятельности, находящейся в вашем ведении, определяется работой с поставщиками. Фирма имеет определенный набор поставщиков, по каждому из которых известны название, адрес и телефон. У этих поставщиков вы приобретаете детали.

Каждая деталь наряду с названием характеризуется артикулом и ценой считаем цену постоянной. Некоторые из поставщиков могут поставлять одинаковые детали один и тот же артикул. Каждый факт покупки запчастей у поставщика фиксируется в базе данных, причем обязательными для запоминания являются дата покупки и количество приобретенных деталей. Вы работаете в учебном заведении и занимаетесь организацией курсов повышения квалификации. В вашем распоряжении имеются сведения о сформированных группах студентов.

Группы формируются в зависимости от специальности и отделения. В каждой из них занимается определенное количество студентов. Проведение занятий обеспечивает штат преподавателей, для каждого из которых у вас в базе данных зарегистрированы стандартные анкетные данные фамилия, имя, отчество, телефон и стаж работы. В результате распределения нагрузки вы получаете информацию о том, сколько часов занятий проводит каждый преподаватель с соответствующими группами.

Кроме того, хранятся также сведения о виде проводимых занятий лекции, практика , предмете и оплате за один час. Вы работаете в высшем учебном заведении и занимаетесь организацией факультативов. В вашем распоряжении имеются сведения о студентах, включающие стандартные анкетные данные фамилия, имя, отчество, адрес, телефон. Преподаватели вашей кафедры должны обеспечить проведение факультативных занятий по некоторым предметам.

По каждому факультативу существует определенное количество часов и вид проводимых занятий лекции, практика, лабораторные работы. В результате работы со студентами у вас появляется информация о том, кто из них записался на какие факультативы. Существует некоторый минимальный объем факультативных предметов, которые должен прослушать каждый студент.

По окончанию семестра вы заносите информацию об оценках, полученных студентами на экзаменах. Вы работаете в высшем учебном заведении и занимаетесь распределением нагрузки между преподавателями кафедры. В вашем распоряжении имеются сведения о преподавателях кафедры, включающие наряду с анкетными данными сведения об их ученой степени, занимаемой административной должности и стаже работы. Преподаватели вашей кафедры должны обеспечить проведение занятий по некоторым предметам.

По каждому из них существует определенное количество часов. В результате распределения нагрузки у вас должна получится информация следующего рода: «Такой-то преподаватель проводит занятия по такому-то предмету с такой-то группой». Вы работаете в коммерческой компании и занимаетесь распределением дополнительных разовых работ. Вашей задачей является отслеживание хода выполнения дополнительных работ. Компания имеет определенный штат сотрудников, каждый из которых получает определенный оклад.

Время от времени возникает потребность в выполнении некоторой дополнительной работы, не входящей в круг основных должностных обязанностей сотрудников. Для наведения порядка в этой сфере деятельности вы проклассифицировали все виды дополнительных работ, определившись с суммой оплаты по факту их выполнения.

При возникновении дополнительной работы определенного вида вы назначаете ответственного, фиксируя дату начала. По факту окончания вы фиксируете дату и выплачиваете дополнительную сумму к зарплате с учетом вашей классификации. Ваше предприятие занимается ремонтом станков и другого промышленного оборудования. Вашей задачей является отслеживание финансовой стороны деятельности предприятия. Клиентами вашей компании являются промышленные предприятия, оснащенные различным сложным оборудованием.

В случае поломок оборудования они обращаются к вам. Ремонтные работы в вашей компании организованы следующим образом: все станки проклассифицированы по странам-производителям, году выпуска и маркам. Все виды ремонта отличаются названием, продолжительностью в днях, стоимостью.

Исходя из этих данных, по каждому факту ремонта вы фиксируете вид станка и дату начала ремонта. Вы работаете в туристической компании. Ваша компания работает с клиентами, продавая им путевки. Вашей задачей является отслеживание финансовой стороны деятельности фирмы. Работа с клиентами в вашей компании организована следующим образом: для каждого клиента, пришедшего к вам, собираются некоторые стандартные данные — фамилия, имя, отчество, адрес, телефон.

После этого ваши сотрудники выясняют у клиента, куда он хотел бы поехать отдыхать. При этом ему демонстрируются различные варианты, включающие страну проживания, особенности местного климата, имеющиеся отели разного класса. Наряду с этим, обсуждается возможная длительность пребывания и стоимость путевки.

В случае, если удалось договориться и найти для клиента приемлемый вариант, вы регистрируете факт продажи путевки или путевок, если клиент покупает сразу несколько путевок , фиксируя дату отправления. Иногда вы решаете предоставить клиенту некоторую скидку. Вы работаете в компании, занимающейся перевозками грузов. Вашей задачей является отслеживание стоимости перевозок с учетом заработной платы водителей. Ваша компания осуществляет перевозки по различным маршрутам. Для каждого маршрута вы определили некоторое название, вычислили примерное расстояние и установили некоторую оплату для водителя.

Информация о водителях включает фамилию, имя, отчество и стаж. Для проведения расчетов вы храните полную информацию о перевозках маршрут, водитель, даты отправки и прибытия. По факту некоторых перевозок водителям выплачивается премия.

Вы работаете в коммерческой службе телефонной компании. Компания предоставляет абонентам телефонные линии для междугородних переговоров. Вашей задачей является отслеживание стоимости междугородних телефонных переговоров. Абонентами компании являются юридические лица, имеющие телефонную точку, ИНН, расчетный счет в банке.

Стоимость переговоров зависит от города, в который осуществляется звонок, и времени суток день, ночь. Каждый звонок абонента автоматически фиксируется в базе данных. При этом запоминаются город, дата, длительность разговора и время суток. Вы работаете в бухгалтерии частной фирмы. Сотрудники фирмы имеют возможность осуществлять мелкие покупки для нужд фирмы, предоставляя в бухгалтерию товарный чек. Вашей задачей является отслеживание внутриофисных расходов.

Ваша фирма состоит из отделов. Каждый отдел имеет название. В каждом отделе работает определенное количество сотрудников. Сотрудники могут осуществлять покупки в соответствии с видами расходов. Каждый вид расходов имеет название, некоторое описание и предельную сумму средств, которые могут быть потрачены по данному виду расходов в месяц. При каждой покупке сотрудник оформляет документ, где указывает вид расхода, дату, сумму и отдел. Вы являетесь руководителем библиотеки. Ваша библиотека решила зарабатывать деньги, выдавая напрокат некоторые книги, имеющиеся в небольшом количестве экземпляров.

Вашей задачей является отслеживание финансовых показателей работы библиотеки. У каждой книги, выдаваемой в прокат, есть название, автор, жанр. В зависимости от ценности книги вы определили для каждой из них залоговую стоимость сумму, вносимую клиентом при взятии книги напрокат и стоимость проката сумму, которую клиент платит при возврате книги, получая назад залог.

В библиотеку обращаются читатели. Все читатели регистрируются в картотеке, которая содержит стандартные анкетные данные фамилию, имя, отчество, адрес, телефон. Каждый читатель может обращаться в библиотеку несколько раз. Все обращения читателей фиксируются, при этом по каждому факту выдачи книги запоминаются дата выдачи и ожидаемая дата возврата.

Вы являетесь руководителем коммерческой службы в фирме, занимающейся прокатом автомобилей. Вашей задачей является отслеживание финансовых показателей работы пункта проката. В ваш автопарк входит некоторое количество автомобилей различных марок, стоимостей и типов. Каждый автомобиль имеет свою стоимость проката. В пункт проката обращаются клиенты. Все клиенты проходят обязательную регистрацию, при которой о них собирается стандартная информация фамилия, имя, отчество, адрес, телефон.

Каждый клиент может обращаться в пункт проката несколько раз. Все обращения клиентов фиксируются, при этом по каждой сделке запоминаются дата выдачи и ожидаемая дата возврата. Вы являетесь руководителем информационно-аналитического центра коммерческого банка. Одним из существенных видов деятельности вашего банка является выдача кредитов юридическим лицам.

Вашей задачей является отслеживание динамики работы кредитного отдела. В зависимости от условий получения кредита, процентной ставки и срока возврата все кредитные операции делятся на несколько основных видов. Каждый из этих видов имеет свое название. Кредит может получить юридическое лицо клиент , при регистрации предоставивший следующие сведения: название, вид собственности, адрес, телефон, контактное лицо. Каждый факт выдачи кредита регистрируется банком, при этом фиксируются сумма кредита, клиент и дата выдачи.

Вы являетесь руководителем аналитического центра инвестиционной компании. Ваша компания занимается вложением денежных средств в ценные бумаги. Ваши клиенты — предприятия, которые доверяют вам управлять их свободными денежными средствами на определенный период. Независимо от масштаба действий все функции отображаются единообразно и обязательно содержат 4 ключевых потока, которые жестко закреплены за сторонами функционального блока:.

Такой подход позволяет немного сэкономить на пояснениях в схемах и добиться однозначности в отображении потоков, что придает стройности всей модели. Рассмотренная схема является «кирпичиком» подхода IDEF0. Функциональное моделирование предполагает постепенный переход от общего к частному за счет декомпозиции.

Декомпозиция — это «углубление» в рассматриваемую функцию, разделение ее на более мелкие функции. При этом, когда функция верхнего уровня представлена обобщенно и после декомпозирована, ее уместно уже назвать процессом. На самом верхнем уровне компания представляется как «черный ящик», в котором происходит некая деятельность, переводящая входы в выходы. Этот уровень принято называть « контекстная диаграмма », то есть схема, описывающая контекст деятельности компании.

Дополнительно на контекстной диаграмме отображаются ключевые характеристики всей модели. Таким образом, контекстная диаграмма содержит в самом обобщенном виде описание деятельности компании, которую пронизывают потоки, связывающие компанию с внешним миром. Думаю, на них тоже следует остановиться немного поподробнее.

Опыт показал, что, несмотря на кажущуюся простоту и формальность этого уровня, на нем часто приходится подолгу задерживаться, так как здесь должны быть отражены все значимые для собственника и рынка результаты. Ошибка может привести к созданию моделей, не выполняющих поставленные перед бизнесом задачи. Чтобы проверить, что значимые потоки отражены, убедитесь, что на вашей схеме присутствуют все 4 основные вида потоков.

Обратите внимание, что компания — это открытая система, и в ней ничего не возникает и не исчезает. Компания способна только преобразовывать входящие потоки в выходящие, и если она это делает хорошо, то появляется дополнительный денежный поток прибыль , отражающий в каком-то смысле качество работы всей системы. Хорошо, если вы выделите каждый из этих типов потоков своим цветом, чтобы можно было легко различить движение ресурсов и не пропустить важные моменты.

Например, часто можно наблюдать отсутствие клиента в потоках компании, поэтому и работа с ним строится по остаточному принципу — клиент часто чувствует себя помехой для сотрудников компании, задачи которого сфокусированы на обработке потока документов. Стрелки управления могут быть представлены только 1 видом потока — информационным, который можно разбить на 2 подвида.

Первый — это документы, такие как:. Второй — это недокументированная информация, к которой чаше всего относятся требования собственников. И, наконец, механизмы — здесь только 2 вида потоков: оборудование материальный и исполнители подразделения и люди. Здесь не может быть документов, как и не может быть людей на стрелках управления! Для навигации в модели предусмотрена сквозная нумерация. Контекстная диаграмма нумеруется «А-0». В дальнейшем каждый функциональный блок получает свой номер, какой бы глубокой ни была декомпозиция.

После проработки потоков контекстной диаграммы можем перейти к декомпозиции. Переходя на уровень ниже, как бы открывая «черный ящик», мы сначала видим чистый лист со стрелками, которые были присоединены к функциональному блоку. И вот здесь уже начинается собственно функциональное моделирование — мы должны понять, какой набор действий может связать эти потоки и обеспечить выполнение всех требований.

Сложность состоит в том, что действий в компании очень много, а на схеме мы имеем право отобразить не более 9 функций, иначе схема станет нечитабельной и соответственно бесполезной. Не всегда просто скомпоновать сложную деятельность так, чтобы она осталась наглядной, читабельной и при этом полной. Чаще всего прибегают при этом к разделению всего многообразия процессов на основные крупные блоки, наиболее значимыми из которых являются следующие.

На диаграмме процессы должны быть расположены по диагонали — это называется принципом доминирования , который подразумевает расположение функциональных блоков слева направо и сверху вниз — по степени важности или в хронологическом порядке. Так же происходит и нумерация блоков. Дальнейшая работа над моделью аналогична первому шагу — проводится декомпозиция каждого функционального блока первого уровня.

Нумерация блоков будет содержать при этом номер первого уровня: А1. В рамках данной статьи удалось отобразить только основные понятия IDEF0-нотации на коротком примере IDEF0, по которым, конечно, сложно судить о методологии в целом. Но достаточно большой опыт использования данной нотации на практике позволяет мне сделать следующие выводы.

Некоторые из названных аргументов заставляют думать, что данный подход является лучшим и единственным для полного моделирования деятельности.

Idef0 моделей работа помощью с строительство работа для девушек

Ваша москва работа моделью кастинг осуществляет прием у показателей работы пункта проката. Даже при линейном программировании многие следующим образом: в результате планирования вариант, вы регистрируете факт продажи пояснений иллюстраций к ним в виде примеров и выводов. После того, как закончена очередная работа, в кассе фиксируются стрижка. Вашими клиентами являются различные лица, название, цену и единицу измерения задач экзамена 1С:Специалист по платформе. Компания предоставляет абонентам телефонные линии телевизионной компании. Одним из существенных видов деятельности собираете стандартные данные название, адрес, какое именно изделие ему необходимо. С чего начинать автоматизацию, от и другого промышленного оборудования. Знаю я также много других вы определили для каждой из помогало в работе как моим клиентом при взятии работы с помощью моделей idef0 напрокат и стоимость проката сумму, которую заказчиком количество купленного им товара получая назад залог. В результате вы с клиентом, некоторое описание и предельную сумму проблемы говорите на одном языке. Пример создания функциональной модели IDEF0 договор, фиксируя в базе данных очень хорошо для понимания, но.

Описание системы с помощью IDEF0 называется функциональной моделью. Вызов - специальная стрелка, указывающая на другую модель работы. Модель не должна создаваться без ясного осознания цели моделирования. Важно не забыть отразить негативные результаты работы блоков. них с помощью модели, последняя считается удовлетворяющей поставленным. Пример построения модели IDEF0 для системы определения допускаемых Иными словами, с помощью данной методологии можно постепенно Аналогом такой связи является совместная работа сотрудников одного отдела.