девушка модель работы специалиста

вебкам сайт модели

Свободный график работы. Возможность самостоятельно планировать рабочее время. Возможность совмещать с основной занятостью.

Девушка модель работы специалиста mbfw 2017

Девушка модель работы специалиста

Для магазина элитного женского белья. Ищем девушек для съемки рекламного ролика, так же для проведения Модель боди-арт 35 грн. PromotionStyle Киев Образование: среднее Опыт работы: не требуется График работы: частичная занятость Срочно ищем 5 девушек для проведения боди-арт фотосессии бодипейнт, фейс-арт. Модели для съёмок рекламных клипов 50 грн. PromotionStyle Киев Образование: не имеет значения Опыт работы: не требуется График работы: частичная занятость Требования: Для участия в съёмках рекламных видео клипов, участия в различных выстовочных мероприятиях.

Приглашаем 10 девушек Вакансии модель по городам: модель в Киеве модель в Днепре модель в Одессе модель во Львове модель в Харькове модель в Полтаве модель в Запорожье модель в Николаеве Работа моделью Модель — профессия, которая на прямую связана с шоу-бизнесом и рекламой. Фотомоделью может стать человек любого возраста и пола. Это отличная возможность для многих исполнить свою мечту или реализовать свои личные индивидуальные идеи.

В индустрии моды модель — человек, который представляет на показах коллекций одежду. Но где бы модель не работала, она должна хорошо выглядеть, быть стройной, уметь подать себя и то, что она планирует прорекламировать или показать публике. Очень часто таких специалистов нанимают на несколько съемок, а это значит, что работа моделью непостоянная.

Конечно, существуют дома моды, где штат моделей постоянный, но их очень мало. Если на съемки нужна модель, то где найти вакансии модели? Очень легко и быстро можно найти открытые вакансии модели в соцсетях. Чаще всего в группах, посвященных моде, фотосъемке и прочей подобной тематике размещают вакансии или сообщения о поиске такого специалиста для съемки. В них вы можете найти такие вакансии модели:.

Широкий ассортимент вакансий предлагают и рекрутинговые сайты о работе. Один из ведущих порталов Jobs. Воспользовавшись специальной поисковой строкой на сайте можно быстро и эффективно подобрать необходимые вакансии по месту жительства. Работа фотомоделью часто подразумевает и заграничные поездки, участие в различных конкурсах. Поэтому для этой специальности открыты все возможности для работы за рубежом. Чтобы найти вакансии модели, вы можете воспользоваться специальным рекрутинговым порталом Jobs.

Это удобный и быстрый способ за короткое время подобрать для себя работу в лучшей компании города. Администрация может не разделять точку зрения авторов информационных материалов и не несет ответственности за размещаемую пользователями информацию. Ваш аккаунт не активирован. Проверьте почту. Отправить письмо повторно. Работа модель в Украине из 16 Показать все Показать за 7 дней Показать за 14 дней Показать за 30 дней Показать за 3 месяца Показать за год отображение: краткое среднее подробное.

Вакансии из Показать: Все за 7 дней за 14 дней за 30 дней за 3 месяца за год. Подпишитесь на рассылку вакансий модель Подписаться Подписавшись, Вы будете получать ежедневную почтовую рассылку вакансий, соответствующих параметрам поиска. Модель в брачное агентство 10 грн.

Happy Marriage Титаренко А. В международное брачное агентство на постоянной основе открыта вакансия фотомодель. Требования: привлекательная Фотомодель, модель 5 грн. Александр Величко Киев. AriStar agency Киев. Поднявшись примерно на метров над землей, он может собрать данные о нижних горизонтах карьера глубиной до метров. В него встроены две карты памяти, одна из которых хранит сделанные снимки, а другая — данные о координатах этих изображений на местности.

С помощью полученной информации формируется 3D-модель карьера, которую потом используют при планировании горных работ. В марте года норвежская компания по производству алюминия Norsk Hydro стала жертвой кибератаки. Это привело к остановке операций и в конечном счете — к убыткам. То же случилось и с бельгийским производителем цинка и свинца Nyrstar: из-за атаки пострадали IT-системы, в том числе электронная почта.

Поэтому сейчас металлургические компании активно ищут экспертов по кибербезопасности. Этот специалист должен знать, кто и зачем может атаковать предприятие, и отражать атаки. Ведь это важно не только с финансовой точки зрения, но и потому, что металлургические предприятия считаются стратегически важными объектами.

Еще эксперт по кибербезопасности следит за тем, чтобы сотрудники получали в рабочей сети разные права доступа к чувствительной информации, например финансовой или к данным об объеме производства стали. Ведь именно человеческий фактор часто приводит к утечкам. Сталелитейная компания поставляет свою продукцию не конечному потребителю, а другим компаниям. Ее клиенты — это, например, фирмы из строительного сектора, производители оборудования для ядерных реакторов или металлических каркасов для мебели.

Но как и в случае конечного потребителя, при работе с компаниями нужно их замотивировать покупать металлы у конкретной компании. Для этого существуют программы поощрения. В металлургической отрасли они бывают очень разными: от резки металла в сервисном металлоцентре до доставки заказа за бонусы, консультирования или обучения специалистов. А задача менеджера — изучить производство и потребности клиентов, чтобы выделить внутренние ресурсы компании, которые помогут клиентскому бизнесу. Сейчас компания «Северсталь» ищет специалистов, которые будут заниматься и программами лояльности, и венчурными фондами, и квадрокоптерами.

Источник: Meduza. Листопрокатный цех производства трубного проката Череповецкого металлургического комбината совместно с «Северсталь Диджитал» внедрили решение на основе моделей машинного обучения, которое автоматически регулирует скорость прокатки слябов на стане Ранее специалисты листопрокатного цеха управляли скоростью прокатки слябов вручную, регулируя показатели скорости при помощи реостата. При этом оператору стана приходилось одновременно управлять агрегатом, а также следить за проходом и качеством металла во избежание дефектов.

При определении скорости прокатки не всегда учитывались сортамент продукции и цикличность проката, поэтому показатели могли быть занижены и стан работал не на полную мощность. Для повышения производительности стана было разработано решение на основе алгоритмов машинного обучения.

Управление скоростью осуществляется с учетом режима проката, формируемого в системе слежения за металлом, длины и ширины листа, межвалкового зазора, марки стали, температуры и прочих параметров. Модель комплексно оценивает эти показатели в онлайн-режиме и задает оптимальную скорость проката в том или ином цикле. Состояние металла отслеживается регулярно, поэтому параметры в каждом проходе металла корректируются.

Как следствие, возрастает и количество прокатанных слябов. Кроме того, теперь оператор стана может сфокусироваться на визуальной оценке металла. Источник: Comnews. В году «Северсталь» начала использовать технологии виртуальной реальности и экспериментировать с дополненной реальностью.

О том, в каких сферах компания видит возможности для применения этих технологий на своем производстве, в интервью TAdviser в марте года рассказали руководитель управления по развитию новых технологий Сергей Колбасов «Северсталь-Инфоком» и эксперт этого управления Ольга Пешина. Сергей Колбасов: По состоянию на начало года в «Северстали» проекты по VR-технологиям преимущественно ведутся в части обучения.

Речь идет о виртуальных тренажерах для обучения производственного персонала, а также для отработки навыков рабочих специальностей, для которых затруднительно собрать демо-стенд, но которые требуют максимального погружения. Некоторые проекты уже запущены в промышленное использование. Ольга Пешина: В году нами был разработан курс для подручного сталеплава для Череповецкого металлургического комбината. Это сотрудник, который в рамках своих должностных обязанностей берет пробы жидкого металла с установки «печь-ковш» и проверяет температуру и качество.

Есть два режима:. В работе находится еще один курс с применением технологий виртуальной реальности — отработка техники безопасности и поведения в нештатной ситуации. Он предназначен для наших добывающих предприятий. В виртуальной реальности работнику загружается реальная модель производства, имитируется нештатная ситуация, и работник ее отрабатывает и определяет точки эвакуации из любого места виртуальной площадки.

Сергей Колбасов: С точки зрения использования дополненной реальности мы создали прототип интерактивного помощника для нашей дирекции по ремонтам, но пока приостановили эту работу. В ходе работы над прототипом выяснилось, что целевые устройства отображения дополненной реальности, а именно «умные» очки, пока не совсем готовы для применения на реальном производстве. Они достаточно хрупкие, обладают крайне ограниченной емкостью батареи, не интегрируются со средствами индивидуальной защиты.

Пока что все, что делается в мире — это очень ограниченные по функционалу решения. Вместе с тем, мы ожидаем прорыва в части устройств в течение ближайших двух-трех лет и продолжаем работать над созданием контента для и планшетов. Ольга Пешина: Софт разрабатывается полностью своими силами. Модели цехов и шахт мы берем у наших проектировщиков, загружаем их в виртуальную реальность и в единой Agile команде с производством создаем сценарии. Мы видим в этом большие перспективы и хотим, чтобы в «Северстали» была одна из лучших промышленных практик по этим технологиям.

Сергей Колбасов: На данном этапе развития технологии экономически выгоднее иметь свою высокопрофессиональную команду. При этом мы, конечно, будем привлекать игроков с рынка на этапах тиражирования технологии. Насколько точные модели реальных объектов используются в VR? Они построены на основе инженерных параметрических моделей?

Ольга Пешина: Мы используем точные копии, построенные на основе проектной документации объектов, но мы поняли, что это избыточно, и нам не нужна настолько точная модель. Мы тратим достаточно много времени, чтобы эту модель в виртуальной реальности облегчить.

Мы смотрим в сторону создания моделей на основе сканирования помещений фотосъемкой и создания моделей самостоятельно, без сантиметровой точности. Сергей Колбасов: Мы в компании уделяем достаточно много времени знакомству с цифровыми технологиями и их популяризации. Для всех цифровых проектов в обязательном порядке есть бизнес-заказчик и ожидаемый эффект от их внедрения. Когда у заказчика появляется какая-то идея, мы ее реализуем в единой Agile команде, всегда показываем все возможности технических средств, которые у нас есть.

Все проекты выполняются в рамках инвестиционной программы. Сергей Колбасов: У нас пока VR применяется в основном в сфере охраны труда и промышленной безопасности. По ним экономический эффект мы не считаем, поскольку безопасность для нас — это один из стратегических приоритетов. Ольга Пешина: По проекту в сталеплавильных цехах заказчиком выступали сталеплавы, и здесь достигается повышение безопасности, сокращение времени обучения и погружения сотрудников в производство, повышение качества выполнения работы.

Если проба взята неправильно, это сказывается на качестве стали и может вызвать финансовые потери. В этом смысле основной эффект идет за счет сокращения потерь, но пока рано говорить, насколько точно они сократятся.

Сергей Колбасов: Да, планируем расширять применение VR в области тренингов, проектирования зданий и сооружений на производственных площадках, также думаем о создании цифровых двойников в виртуальной реальности, видим ряд конкурентных инноваций.

Кроме того, мы продолжим отслеживать технологии в области дополненной реальности. Здесь наибольшие перспективы их применения мы видим в области содействия выполнению ремонтов оборудования. С точки зрения горизонтов, мы рассчитываем внедрить AR на целевых устройствах примерно в течение лет, по VR — реализовать все утвержденные на год проекты и расширить использование в течение лет.

Почему должность IT-директора в сегодняшней форме скоро будет не нужна, чем полезен инсорсинг и в каком виде нужны промышленности новые технологии, в интервью CNews рассказывает IT-директор «Северстали» Сергей Дунаев. Вы знаете, расхожее мнение о том, что у компании должна быть отдельная IT-стратегия, теряет актуальность. Большинство крупных компаний давно внедрили технологический минимум IT-решений, а извлекать из него ценность силами только IT-подразделения довольно сложно, потому что под этой задачей должен быть бизнес-фундамент.

Поэтому в прошлом году при разработке новой стратегии «Северстали» мы не стали отдельно создавать IT-стратегию. Наоборот, мы интегрировались в общую программу развития компании, чтобы IT могли наиболее эффективно отвечать тем требованиям, которые задаются бизнесом.

Хотя в целом это философский вопрос из разряда «является ли IT частью бизнеса». Смотрите, что в этом направлении делают банки, страховые, авиастроители — это давно уже IT-компании. Тут главное — не переборщить и не потерять фокус на свою непосредственную деятельность. Нашу обновленную стратегию хорошо восприняли инвесторы, но ее реализация — это не заготовленная программа проектов, это еще не определенный путь к поставленной цели.

И для успеха очень важно вовлечь максимальное число сотрудников. Три приоритета нашей стратегии — «лидерство по затратам», «превосходный клиентский опыт» и «новые возможности» — не позволяют остаться в стороне ни одному подразделению компании. Кроме того, все они базируются они на том, что мы уже много лет называем культурой «Северстали», которую мы дополнили тремя элементами — «скорость», «вдохновение» и «сотрудничество».

Очевидно, что все это касается работы каждого сотрудника компании. Проникновение IT в процессы «Северстали» измеримо и имеет конкретное числовое значение. В конце года мы проделали упражнение: взяли 10 ключевых индустриальных функций компании и по балльной шкале оценили участие в них ИТ. Ни у одной функции этот показатель не был ниже 7. То есть везде присутствует автоматизация: базовый учет, предсказательная модель, мобильный интерфейс и так далее. Теперь у нас нет вопроса, зачем нам дорогостоящие технологии в таком объеме.

Стало понятно, что поменялась эпоха, и в промышленности красной нитью по всем процессам проходят информационные технологии. Мы не собираемся становиться IT-компанией, это точно. Наша цель — быть на шаг впереди, опережая других в целенаправленном развитии, а не пробуя все подряд.

Поэтому путь «Северстали» к цифровизации лежит через монетизацию и извлечение выгоды. Кроме того, агрессивное развитие change , которое заявляет любая компания, подразумевает, что и текущую деятельность run при этом никто не «уронит» — что все показатели бизнеса останутся на уровне, что качество продукции не упадет и нововведения не повлияют на нормальную работу бизнеса.

Безусловно, на развитие IT в компании сейчас влияет то, что наша компания проходит период трансформации. Мы уже два года экспериментируем: внедряли элементы Agile, смотрели, как они работают, затем нашли сферы, где его нужно внедрять полноценно, а где лучше оставить прежние методики. Сейчас мы подошли к тому моменту, когда нужно делать более гибкой саму структуру IT-службы. Работа по должностной инструкции стала недостаточной, да и сама инструкция не всегда может описать все то, что мы ожидаем от специалистов в постоянно изменяющихся условиях.

Конечно, мы сталкиваемся с непониманием сотрудников: они небезосновательно считают, что и так успешно работают, развиваются, находятся на своем месте, а тут вдруг перемены Но перемены неизбежны, всегда. Мы целенаправленно работаем над этим культурологическим вопросом — разъясняем, напоминаем, приводим примеры, мотивируем У нас сейчас достаточно классическая структура ИТ. Мы в основном работаем в трех городах, хотя у нас еще есть около 20 промплощадок. Предыдущая управленческая команда сделала гигантскую работу, осуществила централизацию и вывела из локальных точек все, что можно было оттуда вывести.

На местах остались только люди, непосредственно работающие с пользователями, чтобы обслуживать их компьютеры, плюс специалисты, обеспечивающие связь, а также еще несколько функционалов. Кроме того, мы теперь работаем вместе с коллективом, отвечающим за АСУ ТП, электроприводы и средства неразрушающего контроля — организационно они еще в прежнем подразделении, но функционально уже входят в нашу службу.

Организационная принадлежность производственной автоматизации — это вечный вопрос. То есть, с одной стороны есть программируемые модули, элементы, с другой — это же люди в цехе, которые в сменах работают, которые могут отвечать за раствор клети на прокатном стане. Но требования цифровизации, конечно, предусматривают ликвидацию разобщенности среди тех, кто ей занимается. Если делать современный продукт, то только в команде, где все разделяют одни и те же цели, работают по общим стандартам. Мы хотели бы значительно повысить вовлеченность каждого человека, чтобы постоянное движение к изменениям инспирировалось внутри компании и случалось не потому, что это твои KPI, или ты живешь в моногороде и боишься потерять работу на единственном предприятии, а чтобы это стало органичной частью твоей деятельности и, наверное, жизни.

Здесь надо преодолеть одну психологическую проблему современности: сегодня многие люди ничего не хотят и ни к чему не стремятся. Они целыми днями могут сидеть в соцсетях, потом им говоришь: «А что ты сделал сегодня? Спрашиваешь: «Хочешь что-то поменять? Жизнь в обществе потребления приводит к высокой степени вырождения личности, как бы это тяжело ни звучало. Поэтому нам важно создать культуру, в которой люди хотели бы находиться, жить и что-то делать — так, как они живут в своих семьях.

Я вот убежден, что есть потребность менять не организационную часть, а отношение людей к работе, пробуждать в них мотивацию, передвигать на те места, где они смогут приносить максимальную пользу. В ITоге должна поменяться не структура, а роли и ответственность каждого сотрудника.

Что это на практике значит? Например, мы уходим от релизных моделей в сторону быстрых спринтов, и разработчик понимает, что его код должен работать прямо сейчас, а не через квартал, когда до его тестирования дойдут руки.

Что завтра этот код будет включен в продуктив, а послезавтра он может, например, обрушить дашборд у совета директоров. Это, конечно, тоже сложно претворить в жизнь, потому что многие хотят просто делать свое дело и не смотреть по сторонам.

Я на такие моменты всегда обращаю внимание и трачу много своего личного времени, усилий, чтобы доказать, что и другим к работе нужно относиться как к чему-то личному. Я говорю: «Вспомните, как вы влюбились в первый раз и работайте так, как будто вы влюблены». Как думаете, почему? Отличная версия, но нет, у меня другая аналогия. Когда человек влюблен, он всегда смотрит на себя со стороны глазами человека, от которого ждет ответных чувств.

Это очень серьезный драйвер. Если ты думаешь, что тебя оценит человек, которому ты хочешь нравиться — как бы странно это ни звучало по отношению к работе — ты будешь делать как следует. Стандартная клиентская модель умирает, со всех сторон звучит «делайте партнерскую модель», а что такое партнерская модель и партнерские отношения? Это не только SLA, но и бег на дополнительную дистанцию, это способность подумать наперед, это забота, в конце концов.

Когда я встречаюсь с CIO крупных европейских компаний, а это часто люди в возрасте, мне часто приходится слышать вопрос, какие у меня есть проблемы с CDO chief digital officer, директор по цифровизации — ред. Для них это достаточно конфликтная тема: CDO часто моложе CIO, с меньшим опытом работы, но большими претензиями на сферу ответственности, традиционно закрепленную за CIO. Они почти все говорят: «он тут пришел и пытается изменить границы! В «Северстали» такой проблемы нет.

Наша ответственность четко разграничена. У директора по цифровизации другая сфера деятельности и немного другие цели. Он берется за конкретные диджитал-проекты, за модели, которые приносят деньги. В его подчинении находятся чуть больше 25 человек — data-scientists и математиков, мы вместе с ними построили очень внушительный промышленный Data Lake на Hadoop-кластере, и они делают модели данных для аналитики, в основном предиктивной.

Нельзя сказать, что IT не делает моделей данных, но мы создаем отдельные модели для проектов по компании в целом, а CDOиспользует их для оптимизации определенных участков: работы конкретных агрегатов или технологических линий. Поэтому функционально мы с CDO практически не пересекаемся и уж точно никак не конфликтуем. Структурно мы оба подчиняемся CFO, и это решает многие вопросы, более того, мы втроем составляем костяк команды цифровой трансформации «Северстали». Но у цифровой трансформации есть еще одна сторона.

Да, я говорю про себя, про своих коллег, и я четко понимаю, что работаю в профессии, которая исчерпывает себя. Когда-то была профессия ткача — сейчас она не нужна, всех заменил ткацкий стан. Значит ли это, что мы будем не нужны как специалисты вообще? Наверное, нет, но только если сможем перестроиться под меняющуюся реальность. За последние 5 лет он вырос в четыре раза.

Число проектов тоже увеличилось вчетверо. При этом капитальные затраты растут быстрее операционных, и это понятно: в году у нас было проектов, в — , а в этом уже Да, у нас много мелких проектов, но чем их больше, тем выше нагрузка на инфраструктуру, и в какой-то момент мы вынуждены закладывать дополнительные средства на модернизацию дата-центров. Кроме того, в этом году мы много вкладываем в технологические сети передачи данных, чтобы обеспечить работу многочисленных датчиков и других устройств.

Компания сделала серьезный шаг в лицензировании, мы рады не иметь никаких проблем с этим, но с тревогой наблюдаем за тем, что происходит с облаками и с ценовой политикой крупных вендоров. Например, скоро у нас вместо 20 тысяч обычных пользователей может появиться 40 тысяч пользователей в облаке, и нам хотелось бы решать вопросы с провайдером на взаимовыгодных условиях, потому что производителям ПО тоже нужны качественные истории успеха с флагманскими компаниями.

Мы инициировали большой проект, который займет пару лет. Вопрос, переходить на этот продукт или нет, большинством компаний решается однозначно: все говорят, что переходить нужно. Как это делать, каждый решает по-своему, но мы хотим интегрировать этот переход в те трансформационные инициативы, которые приняты в компании. Здесь, конечно, придется решать сложные вопросы, потому что SAP у нас, как и у всех компаний в славянских странах, сильно кастомизирован.

Мы продолжаем свой проект e-commerce. Он сейчас на таком уровне, что коллеги смотрят на нашу торговую площадку и говорят: «Послушайте, у вас же продукция продается так, словно это детские подгузники. Мы тоже хотим такое». Ведь это не просто витрина, на которой мы выставили товар, а дальше предлагаем вам связаться с менеджером — это полноценный многофункциональный инструмент, с которым можно работать в автоматическом режиме вплоть до заказа производства продукции и оформления документов.

Почему мы делаем ставку на e-commerce? Во-первых, индустриальный бизнес, кажется, начинает превращаться в ритейл. Во-вторых, с помощью e-commerce мы занимаем новые ниши на рынке. Фактически, зона средней дистрибуции у крупных производителей никак не закрыта.

Им интересно работать только с крупными оптовыми покупателями, потому что стоимость каждой транзакции высока, и вы будете искать одного покупателя на 40 тысяч тонн, а не сто по тонн. Но, если у вас есть интернет-площадка, отношение меняется. А дальше начинается развитие: «давайте подумаем про маркетплейс, давайте продавать не только сталь, давайте станем новым Amazon». Такие мысли есть у всех, теперь главное — первым достичь результата, и поэтому мы очень активно вкладываемся в e-commerce, чтобы перевести на эту площадку максимум клиентов, с которыми работали традиционным путем, перехватить часть маржи у дистрибьюторов среднего звена, возможно — создать маркетплейс.

Сегодня обсуждается огромное количество технологий — большая проблема просмотреть их все и как-то распределить по категориям и приоритетам. С другой стороны, далеко не все они являются действительно новыми. Большинство из них существовало давно, но только сейчас они стали достаточно дешевыми для реализации, доступными. Часто оказывается, что кто-то придумал, как из нескольких известных технологий сделать что-то еще, грубо говоря, объединить установленную на производстве видеокамеру с open-sourceбиблиотекой и получить компьютерное зрение.

Я все-таки оцениваю не технологии, а направления. Все, что связано с тотальным отслеживанием персонала — от местонахождения до движений и выражения лица — это следующий этап развития систем контроля. Из этого следует, что будут развиваться тренды и технологии, связанные с беспроводной зарядкой, носимыми устройствами, высокоточными датчиками позиционирования, кардиотрекерами, устройствами портативной диагностики и так далее.

Мы интересуемся этим направлением, но пока не готовы перейти к политике тотальной слежки за сотрудниками. Просто мы видим, куда движется мир, и видим компании, которые извлекли из этого прямую выгоду. Но у нас нет достаточных оснований для того, чтобы на «Северстали» развернуть такую систему на 50 тысяч человек. Пока мы внедряем более узконаправленные решения, которые следят, чтобы никто не заходил в опасную зону, чтобы работники надевали средства индивидуальной защиты и проч.

Следующий блок, который у нас точно будет развиваться — это цифровые двойники. Здесь нам интересно влиять на конкретное производство, когда можно управлять агрегатами, менять вводные, принимать логистические решения. На этом направлении мы делаем пилотный проект control tower, где будет отображаться вся производственная цепочка в режиме реального времени.

Вот здесь сразу хочется сказать, что все модные фишки, в том числе и цифровые двойники, бесполезны, если нет сочетания с другими проектами. Какой смысл просто смотреть на прокатный стан, по которому едет лист металла? Там уже есть системы управления самим станом, есть диспетчерская, есть машинное зрение для обнаружения брака. Например, у нас есть сквозное решение MES, интегрированное со сбытом и планированием в SAP, есть система сквозной прослеживаемости металла.

Мы видим, что где находится, и можем планировать дальнейшие действия, например, собрать определенные товары и отправить их морем, а не по железной дороге, потому что прямо сейчас это будет выгоднее. Только при хорошем базовом учете и полностью автоматизированной цепочке создания стоимости цифровые двойники приносят прибыль, а не сами по себе. В этом направлении хорошие перспективы есть у систем управления внешней и внутренней логистикой, и мы продолжаем этим заниматься.

Думаю, что определенные итоги мы сможем подвести уже в конце этого года. Также мы активно развиваем направление виртуальной реальности и многое сделали. К примеру, внедряем обучение: на череповецкой площадке мы запустили систему, позволяющую подручным сталеваров, которые только начинают работать, сначала проходить обучение в режиме виртуальной реальности, привыкнуть к среде на объекте. Мы уже получили обратную связь от опытных рабочих — нам удалось воспроизвести практически реальную ситуацию и ускорить адаптацию к ней новых сотрудников.

В будущем хотим начать моделирование разных аварийных и стрессовых ситуаций, чтобы сотрудники могли быстро ориентироваться. Если оценивать влияние новых технологий в целом, я не склонен считать, что они вытеснят все остальные. Когда-то бытовало мнение, что скоро не будет ни театров, ни кино — одно сплошное телевидение. Произошло это? Так же будет и с интернетом вещей, и с искусственным интеллектом Конкретные технологии должны быть на своих конкретных местах.

Сейчас есть 40—50 интересных новинок, все их пробуют, у кого-то беспилотный «Камаз» ездит за миллиард рублей — почему бы и нет, если хочется. Просто многие технологии еще незрелые: хайпа много, а денежного оборота мало. Поэтому я предпочитаю быть осмотрительным. Мы всегда делали ставку на внутреннюю разработку, потому что считаем инсорсинг гарантией большей защищенности, более высокой мотивации.

Несмотря на то, что соискатели нас не воспринимают как работодателя из мира IT, нам все равно легче привлекать кадры, чем коллегам, которые оставили 20 человек на поддержке, а остальное отдают на аутсорсинг. Девелоперы хотят разрабатывать реальные продукты, а не контролировать подрядчиков. С другой стороны, мы не в силах угнаться за всем новым, поэтому готовы часть задач делегировать партнерам.

В первую очередь, это пилотные проекты, а также зоны в крупных проектах, где нужна внешняя экспертиза. Я скорее против аутсорсинга для техподдержки. Да, у нас есть хороший опыт с компанией Accenture, которая из своего офиса в Твери поддерживает нашу систему, но это удачный случай и пока единственный.

Все остальное либо дорого, либо бестолково, и никогда не ведет нас к развитию. Также я не сторонник практики отдавать на аутсорсинг сопровождение базовых мощностей, таких, как дата-центр. Дело даже не в контракте и не в цене, а в отношении и в готовности решать проблемы, не предусмотренные SLA. Представьте, что у ЦОДа, хоть это и фантастика, крыша протекла — будут сотрудники подрядчика бегать с ведрами среди ночи? А наши — будут. Что касается основных проблем поставщиков IT-услуг, то они в первую очередь связаны с тем, что рынок просто не успевает выпускать достаточно много хороших специалистов по «дефицитным» направлениям — это менеджмент логистики, управление мастер-данными Мало экспертов по cloud for customers, Hybris и прочим составляющим e-commerce.

Главная проблема, которая меня беспокоит, еще шире — мало умных людей. В том смысле, что мало специалистов, глубоко разбирающихся в том, что они делают. Мы это видим и в мире в целом, и в России, и по нашему собственному процессу найма — все большее количество интервью нужно провести на пути к одному новому сотруднику. Качество человеческого ресурса упало очень сильно, и именно поэтому мы усиливаем нашу ставку на инсорсинг.

Источник: Cnews. Об этом Rusbase сообщил представитель компании. В разделе Challenges «Северсталь» будет размещать актуальные задачи от своих производственных подразделений. Задачи раздела Challenges также могут быть использованы в качестве тем для научно-исследовательских работ. Список задач будет обновляться, а работать инновационные команды смогут напрямую с экспертами и специалистами компании, обещают в «Северстали». На сайте Severstal Open Innovation также можно подать заявку в корпоративный фонд Severstal Ventures, узнать о возможностях технопарка и старте очередной волны набора в акселератор Steel Tech.

Структурная трансформация спроса на труд требует новых навыков и талантов, поэтому крупные компании создают системы, в которых возможно обучение и развитие сотрудников, а значит, продвижение по карьерному треку. Любая компания, желающая сохранить и развивать свои конкурентные компетенции, обязана непрерывно участвовать в развитии сотрудников, уверена профессор кафедры корпоративного управления Высшей школы корпоративного управления РАНХиГС Елена Яхонтова.

Желание человека бросать вызов самому себе, приобретать новые навыки, менять профессию, повышать квалификацию в выбранной области — это главное, говорит HR-директор «Северстали» Анна Львова: «Развитие невозможно и без атмосферы в компании, которая давала бы понять, что все реально».

По ее словам, у сотрудников много каналов для предложения идей и для обратной связи в целом. Это означает, что талантливого сотрудника заметят на самом высоком уровне, он будет услышан, ему дадут шанс реализоваться на должности, которая для этого подходит.

Важная роль также отведена кросс-функциональному взаимодействию: с внедрением agile-методик коллеги из разных подразделений и департаментов стали чаще вместе работать над проектами, перемещаться из функции в функцию и таким образом строить карьеру. Это и цели по наличию сильного кадрового резерва, и возможность номинировать сотрудников на любые управленческие должности через систему кадровых комитетов», — говорит Анна Львова. По ее словам, один из вдохновляющих примеров — генеральный директор «Северстали» Александр Шевелев, который пришел сюда на должность слесаря ремонтно-инструментального цеха Череповецкого металлургического комбината, прошел много ступеней и в году возглавил компанию.

Такие карьеры чаще встречаются в корпорациях, где ценности владельцев бизнеса и руководителей близки убеждениям работников. Так рассуждают, в частности, известные эксперты по управлению бизнесом и персоналом Саймон Долан и Сальвадор Гарсия. В своей книге «Управление на основе ценностей» они убедительно рассказали, как система, основанная на управлении с учетом ценностей, приводит к более высокой эффективности инвестиций, чем даже новые технологии, научно-исследовательские разработки.

Во многих российских компаниях HR-стратегии рассчитаны на управление карьерами персонала по нескольким сценариям, преимущественно — по вертикальному и горизонтальному. В «Северстали» таких сценариев три: во-первых, управленческий — вертикальный, от менеджера до начальника управления; от вальцовщика до начальника производства; во-вторых, кросс-функциональный — с ротацией из одного управления в другое с приобретением новых навыков; из производственного специалиста в HR, во внутренний консалтинг; в-третьих, экспертный сценарий, который подразумевает постоянное повышение квалификации, освоение лучших практик — например, от специалиста по надежности одного цеха до ведущего эксперта по ремонтам нескольких предприятий.

В «Сибуре» разработана специальная программа, которая направлена на адаптацию сотрудников, их обучение, корпоративное вовлечение и развитие приоритетных навыков. При этом карьерный рост не связан с перемещением с региональных площадок в корпоративный центр. Часто происходит наоборот — следующий карьерный шаг возможен только через опыт работы на производстве. В свою очередь в «Норильском никеле» для отбора кандидатов в кадровый резерв используется корпоративная модель компетенций.

Подобная схема работы позволяет выявить руководителей с высоким потенциалом карьерного роста. В ГК «Финам» для того, чтобы сотрудники могли раскрыть потенциал, проводится их внутренняя ротация в масштабах всей компании. Один из авторитетных международных HR-аналитиков Джош Берсин отмечал, что все чаще важнейшая роль при настройке управления в компании отводится построению командной работы и организационному сетевому анализу, во главу угла при этом ставится вовлеченность сотрудников.

Эти инструменты остаются частью HR-стратегий как в благополучные для рынка труда времена, например, год назад, когда в мире упал уровень безработицы, так и сейчас, когда при любом развитии ситуации с пандемией коронавируса, глобальный экономический кризис неизбежен. А в такие периоды, по мнению экспертов, наиболее популярны горизонтальные карьеры и востребованы многопрофильные специалисты.

Заместитель директора по продажам сырья, закупкам и логистике «Северстали» Ирина Поворозник реализовала управленческий сценарий развития карьеры. Это цифровое ядро компании, с которым интегрированы десятки систем и сотни процессов. Ранее Ирина Поворозник занимала руководящие позиции в функции закупок, а также участвовала в проекте ее трансформации.

На тот момент было немного компаний, которые делали такие большие изменения в сфере закупок, я знала эту среду и понимала, что закупки — очень часто не та зона, которая находится в зоне пристального внимания руководства компаний, а тут ей как раз уделяли много внимания», — рассказывает Ирина Поворозник. По ее словам, после внедрения первой волны изменений было принято решение тиражировать эти наработки на другие предприятия.

Это помогло мне построить широкий нетворк и дало возможность общаться с разными людьми внутри компании. Остаться незамеченным, работая в этой функции, невозможно, если ты делаешь что-то полезное», — говорит она. В течение многих лет он занимался развертыванием этой системы на предприятиях «Северстали» и стал экспертом в этой области. За два с половиной года Сергей познакомился с опытом построения ИТ-подразделений крупнейших российских и международных корпораций и вернулся в «Северсталь», где смог применить эти знания.

Мой переход в SAP совпал по времени с введением санкций против России. Время для работы было не самым простым», — рассказывает Сергей Дунаев. Однако в году «Северсталь», по его словам, приняла новую стратегию, и менеджеру предложили ее развивать.

Старший менеджер по внедрению инструментов развития бизнеса Череповецкого металлургического комбината ЧерМК Светлана Данилова, реализовала кросс-функциональный сценарий. Изначально она работала с региональными СМИ в отделе коммуникаций ЧерМК, затем попробовала себя во внутреннем консалтинге. По ее словам, пресс-служба — это идеальная стартовая точка для карьеры внутри такой большой компании: «Ты получаешь интересный разносторонний опыт, возможность быстро погрузиться в рабочие процессы и понять, как функционирует бизнес, а главное — построить большую сеть деловых контактов.

В настоящее время я работаю в Центре технологического развития производства плоского проката. Именно наша команда приносит инновации в производство и определяет стратегию его развития. Плоский прокат — конечный передел производственной цепочки ЧерМК, здесь создается ценность для нашего клиента», — рассказывает Светлана Данилова.

Аналитик данных в «Северсталь Диджитал» Димитрий Муштаков в рамках программы карьерного роста «Лидерская программа» прошел стажировки в различных подразделениях «Северстали» начиная с внутреннего консалтинга. В частности, он выстраивал процесс прототипирования новых видов продукции в дирекции по техническому развитию и качеству, также стажировался в дирекции по ремонтам. Одна из ротаций пришлась на «Северсталь Диджитал», где он помогал с анализом данных для системы распознавания дефектов на листе.

По итогам стажировки он решил развиваться дальше как data scientist. В настоящий момент Димитрий Муштаков занимается исследованиями данных, которые в перспективе могут изменить производственные процессы на предприятии. Правда, не сразу получилось: сперва я занялся производственными проектами, выстраиванием новых технологических цепочек для производства новых видов стали», — говорит Димитрий Муштаков. По его словам, когда ты «что-то меняешь в производстве, а на основе твоего анализа меняется технологическая цепочка», это очень вдохновляет.

Металлургические и горнодобывающие компании, как ни странно это может звучать для большинства читателей, оказались в авангарде цифровизации промышленности. Сейчас в угольных шахтах есть Wi-fi , на металлургическом комбинате рабочие с помощью VR учатся реагировать на непредвиденные ситуации на производстве, бизнес-процессы отражены в интерактивных дашбордах, нейросети контролируют качество проката, а искусственный интеллект управляет крупными промышленными агрегатами.

При этом технологии не замещают рабочих: наилучшие результаты достигаются только при совместной работе, и в будущем эта связка будет только крепнуть. Мы готовим сотрудников к такому формату работы, мы заинтересованы в предложениях о цифровизации рабочих процессов, поэтому было принято решение провести массовое обучение персонала цифровым компетенциям. Разумеется, когда мы говорим об обучении всей компании, то мы прекрасно понимаем, что представителям разных специальностей требуется разная степень погружения в цифровые знания, поэтому мы разделили обучение на базовый, средний, продвинутый и экспертный уровни.

По нашим расчетам, первым уровнем к году должны овладеть все 50 сотрудников компании, первыми двумя — все сотрудники топ При этом, мы не закрываем пользователю возможность проходить следующий уровень: если он хочет повысить свои знания и понимает, что ему это может пригодиться, он может сдать тест и перейти на следующий уровень. Вместе с базовыми знаниями придет понимание того, что вообще могут технологии.

В результате должно сформироваться профессиональное сообщество, которое станет генерировать новые предложения о цифровизации компании. Конечно, мы не ожидаем, что проходчик в шахте или горновой доменной печи потеснят ИТ-специалиста, но, пройдя обучение, они смогут «говорить на одном языке», обладать единым набором информации по проектам и более эффективно работать над совместными проектами в будущем. Продвинутый и экспертный уровни предусматривают индивидуальные программы в соответствии с профессиональными потребностями.

Для обучения сотрудников базовому и среднему уровню компетенций мы создали платформу «Цифровая сталь». Это онлайн-квиз, в котором пользователь проходит обучение четырем дисциплинам: «Кибербезопасность», «Работа с данными», «Цифровое взаимодействие» и «Цифровизация процессов».

Каждый урок квиза состоит из справочной информации и вопросов по ней, а также снабжается полезными ссылками и видео по изучаемой теме. Знакомясь с материалами и успешно отвечая на вопросы тестов, сотрудник зарабатывает баллы, строит свое виртуальное предприятие и получает разнообразные «ачивки». Быстро набрать баллы и закрепить пройденный материал помогают «дуэли»: пользователи соревнуются в ответах на вопросы курса в онлайн-режиме.

Можно вызвать на «баттл» коллегу или случайного пользователя, а если повезет, то и топ-менеджера: программа обучения рассчитана на всех, и руководители «Северстали» тоже принимают в ней участие. В конце изучения дисциплины пользователя ожидает большой итоговый тест с последующим разбором ошибок.

Рейтинг пользователей и команд обновляется ежедневно. На прохождение каждой дисциплины базового курса требуется часа, а на среднем уровне придется выделить уже больше времени — часов. Проходить обучение можно в любое время, конечно, если это не мешает должностным обязанностям.

Программа стартовала в апреле г. Важно отметить, что контент для всех курсов «Цифровой стали» создавали сотрудники «Северстали» и он во многом строится на кейсах компании. На подготовку каждого уровня у них ушло по 3 месяца, и материалы продолжают дорабатываться: исправляются неточности в вопросах, добавляется актуальная информация.

Цифровая трансформация стартовала несколько лет назад, и к этому моменту у нас накоплен большой опыт внедрения технологий. По каждой изучаемой технологии у нас есть собственный кейс, на котором мы можем объяснить, как она работает. Например, внедрение промышленного интернета вещей разбирается на примере системы удаленного мониторинга локомотива или системы автоаттестации продукции, которые успешно работают на предприятиях компании.

Роботизация процессов рассматривается на примере робота Егора, который помогает обрабатывать заявки на плановые отпуска сотрудников «Северстали», или на примере беспилотного внутрицехового транспорта для перевозки заготовок. Технологию машинного обучения помогает понять модель для управления скоростью движения полосы на непрерывно-травильном агрегате.

Конечно, мы могли бы объяснить тему роботизации на примере Boston Dynamics, а интернет вещей — на примере «умного холодильника», но тогда у сотрудника не появилось бы привязки новых знаний к его реальному опыту, к тому, с чем он сталкивается на работе. Нам важно показать пользователю, что все, что он узнал из курса не фантастика, а уже существует на его предприятии и демонстрирует эффективность.

Существует расхожая фраза: «Образование — это то, что остается, когда все выученное забывается». Действительно, эффективность обучения измерить сложно, но мы определили для себя некоторые метрики. Мы рассчитываем, что после аттестации всех сотрудников снизится количество пользователей, поддавшихся на фишинг или кибератаки. Курс о методах цифрового взаимодействия, в котором мы в том числе рассказываем о существующей в компании базе знаний Confluence, приведет к появлению большего числа авторов и редакторов статей на этом ресурсе и активизирует обмен полезной информацией в компании.

В целом мы ожидаем снижение объема заявок на консультации по ИТ-вопросам, так как в рамках курса пользователям предлагаются пути для более быстрого и эффективного решения возникших вопросов. Программа максимум — увидеть рост предложений по цифровизации процессов от сотрудников и их конверсию в реальные проекты.

В будущем мы планируем использовать полученные инсайты для формирования новых образовательных программ. Компаниям, которые задумываются об обучении сотрудников цифровым навыкам, мы бы посоветовали:. Онлайн-покупки стали настолько обыденным делом, что многие уже и не помнят, как раньше приобретали товары. Компании из B2B-сектора стараются не отставать от тренда и активно развивают собственные электронные торговые площадки. И если еще несколько лет назад это была в большей степени дань моде, сейчас развитие онлайн-торговли — актуальный ответ на растущие потребности клиента.

Вот пять уроков из нашего опыта, которые могут пригодиться другим компаниям, планирующим выход в онлайн. Еще несколько лет назад мало кто осмелился бы подумать, что в такой консервативной отрасли, как металлургия, начнется массовый запуск интернет-магазинов. Казалось бы, зачем создавать еще один канал продаж, если есть разветвленная дистрибуционная сеть, менеджеры по продажам, долгосрочные клиенты?

Но если есть желание создать преимущества для существующих и потенциальных потребителей продукции за счет сокращения затрат, новых возможностей и ускорения бизнес-процессов в течение всего цикла обслуживания клиентов, то торговая онлайн-площадка идеально вписывается в эту концепцию.

Можно с уверенностью заявить, что некогда новаторский для отрасли шаг стал весьма успешной историей. В пилотном режиме собственный интернет-магазин компании «Северсталь» открылся в декабре года, но для большинства клиентов площадка стала доступной спустя несколько месяцев. Магазин запускался в несколько этапов. Сперва тестировался функционал покупки со склада дистрибуционной сети, затем были доработаны личный кабинет и функционал заказа продукции на производстве.

Наш опыт показывает, что именно такой поэтапный подход позволяет качественно обеспечить поддержку пользователей во время запуска и минимизировать риски некачественной реализации функционала и ухода клиентов. Клиент B2B-магазина — это обычный человек, который в своей повседневной жизни пользуется различными интернет-сервисами с широким функционалом: доставкой, быстрой обратной связью, push-уведомлениями и т.

Стараясь не отставать от запросов пользователя, в году мы представили новую опцию — трекинг, то есть отслеживание статуса доставки продукции. Максимально полная информация о сроках доставки и путях следования продукции позволяет выстроить доверительные отношения с клиентами и минимизировать конфликтные ситуации или недопонимания в случае, например, задержки отправки груза.

Также для удобства клиентов нельзя забывать о таких сервисах, как «обратный звонок», с помощью которого можно оперативно получать консультации по всем интересующим вопросам, и чат-бот для еще более скоростного отслеживания заказов. По рекомендации «Сколково» мы вышли на разработчиков из Новосибирска, которые создали голосового робота, использующего искусственный интеллект и способного одновременно обзванивать множество клиентов. Следующим нашим шагом в этой экспериментальной разработке стала загрузка в систему робота части старой клиентской базы компаний более телефонных номеров , которые когда-то с нами работали, но ничего не заказывали последние два-три года.

Всего за несколько часов робот справился с поставленной задачей, так как звонки совершались одновременно по нескольким телефонным линиям. После звонка робот выгружал информацию о заинтересовавшихся клиентах для того, чтобы менеджер по продажам «Северстали» связался с ними и предметно обсудил, что они хотят приобрести.

Робот постоянно учится и запоминает новые для системы слова и контекст разговоров. Если диалог прерывается, в следующий раз робот начинает беседу с того же момента, на котором беседа была закончена в прошлый раз. Также он может автоматически понимать похожие по смыслу фразы, что исключает неловкие паузы во время беседы.

Ну и, наконец, чтобы максимально очеловечить речь разработчики научили его поддакивать и «угукать». На фоне бурного развития e-commerce именно такие клиенты в ближайшем будущем будут приобретать металл в интернет-магазинах — быстро, просто и удобно. Опробованная нами технология внедрения робота для поиска клиентов идеально вписывается в описанный тренд, ведь уже завтра люди станут более дорогим и дефицитным ресурсом, а покупки в интернете позволят и клиентам, и нам эти ресурсы использовать эффективно.

Быть открытым новому и не бояться пробовать технологические новинки жизненно необходимо. Но не менее важно при этом не терять связь с реальностью. Например, продуктивность робота в обзвоне новых клиентов в теории выше по сравнению с обычным специалистом call-центра. Именно поэтому важно быстро проверять применимость технологии на реальном бизнес-кейсе и по результатам проверки принимать решение о масштабировании проекта или его прекращении.

Допускать ошибки и признавать это на ранних стадиях проекта не страшно. От него можно отказаться или внести изменения и довести до ума. Гораздо губительнее идти до конца, игнорируя ценность минимального жизнеспособного продукта, а на выходе получить лишь многомиллионные расходы в бюджете. Severstal SteelTech Accelerator будет заниматься поиском инновационных решений в промышленной сфере и их интеграцией в производственный цикл. Всего в г. Отбор проектов для Severstal SteelTech Accelerator начался 19 марта и продлится до 12 мая.

Затем комиссия отберет проекты для дальнейшего сотрудничества с «Северсталью». Заявку на участие в акселераторе могут подать все желающие на сайте программы. Требования таковы: проекты должны находиться в стадии рабочего продукта или его прототипа, способствовать повышению качества продукции «Северстали» и предлагать новые бизнес-модели, перечисляют в «Северстали». SteelTech Accelerator станет инструментом для поиска и внедрения передовых разработок на предприятиях «Северстали», передал представитель компании слова гендиректора Global Venture Alliance Замира Шухова: это первый полномасштабный акселератор по поиску стартапов, созданный для горно-металлургической отрасли.

Весной г. Его задача — инвестировать по всему миру в фонды и проекты, специализирующиеся на инновационных проектах в области современных материалов. Сумму инвестиций в эти конкретные фонды «Северсталь» не раскрывала. В декабре прошлого года компания также открыла собственный технопарк — полноценный производственный центр — на базе своего крупнейшего промышленного актива, Череповецкого металлургического завода.

Цель проекта — ускорить разработку новых видов продукции. Стоимость проекта, по оценкам АКРА, — порядка млн руб. Инвестиции в организацию самого акселератора едва ли могут превышать общие инвестиции в направление, замечает эксперт: «Конечно, тестирование и применение новых решений на производстве уже потребует больших инвестиций, чем просто отбор проектов. Но, вероятнее всего, отобраны будут решения в сфере IT, так что их внедрение не будет требовать больших капиталовложений». Рассчитывать на мгновенный эффект от таких инвестиций не стоит, подчеркивает Худалов, но в долгосрочной перспективе современные технологии могут существенно уменьшить себестоимость и улучшить качество продукции.

Акселератор «Северстали» будет привлекать как внешние проекты, так и внутренние, рассказал представитель компании. Внешним поиском компания рассчитывает собрать проектов, отобрать 50 лучших непосредственно в программу акселерации и внедрить на производстве 3—10 решений уже до конца г. Шухов также подчеркнул, что создание акселератора для одновременного поиска внутренних и внешних инновационных решений — первый подобный опыт для российских корпораций.

Это первый в России полномасштабный промышленный акселератор для стартапов в металлургической отрасли. Основной задачей акселератора был поиск инновационных решений в промышленной сфере и их успешная интеграция в производственный цикл компании. При разработке программы акселерации была учтена специфика металлургического производства, которая требует иного подхода, чем в акселераторах в сфере ИТ, FinTech или других, поскольку сложность и сроки проверки и пилотирования решений намного выше.

Заявки на участие подали более стартапов из разных регионов России. Из них десять команд прошли в очный этап акселератора, где проверяли гипотезы и запускали пилотные проекты на базе профильных подразделений «Северстали». В финальном Demo Day акселератора приняли участие восемь стартапов, а также четыре команды из корпоративной акселерационной программы Severstal SteelTech Lab.

С девятью проектами сотрудничество будет продолжено. Одна из представленных идей — экологичное решение по разделению, очистке и утилизации смазочно-охлаждающих жидкостей. Внедрение предлагаемых коагулянтов улучшит качества очистки сточных вод и уменьшит объем вывозимых на захоронение жидких отходов в семь раз. Следующий проект — проектный комплекс по предиктивной аналитике для прогнозирования отказов оборудования и повышения эффективности производства.

Его внедрение позволит разработать первую в России модель цифрового двойника с использованием физических и статистических методов моделирования. Также участники презентовали комплексное решение по внедрению измерительных систем, стартап по производству базальтовой ваты, систему прогнозирования отказов оборудования по звуку и другие инновационные решения. Мы рады, что инновационные команды откликнулись на наше приглашение и предложили свои идеи. Многие гипотезы успешно прошли проверку, получили подтверждение ожиданий, некоторые — даже превысили их.

Это еще раз доказывает, что новые технологии востребованы не только в сфере ИТ, но и в промышленности. В скором времени мы запустим вторую волну акселерационной программы. Мы активно инвестируем в новые разработки и реализовываем их на наших производственных площадках. Некоторые из представленных сегодня идей также будут использованы для решения актуальных бизнес-задач», — сказал генеральный директор «Северстали» Александр Шевелев.

Коллеги поставили акселератор в высокий приоритет и уделяли ему много времени и ресурсов. Стартапы активно взаимодействовали с внутренними специалистами, экспертами и топ-менеджментом. Большинство инноваций, которые пришли в первый акселератор — инкрементальные, способные изменить текущий бизнес, процессы и продукты, улучшить их. Акселерационная программа реализуется при поддержке опорного вуза отрасли НИТУ МИСиС, ведущего учебно-научного центра страны по подготовке специалистов в области металлургии и материаловедения.

Эта партия экзоскелетов пройдет опытно-промышленные испытания с последующей доработкой и тиражированием с учетом обратной связи. Экзоскелет Exorise имеет антропоморфическую форму и настраивается под различные физические параметры человека. Кроме того, экзоскелет удовлетворяет требованиям скорости экипировки, жаропрочности и износостойкости. Конструкция представляет собой гибкое основание повышенной прочности, корсетную часть, которая компенсирует компрессионную нагрузку на позвоночник и корректирует осанку, а также рессоры и распределенную систему эластомеров для повышения эффективности работы при наклонах и подъемах.

Экзоскелет разгружает мышцы спины за счет возвратного действия рессор и эластомера без каких-либо металлических пружин. Поэтому даже если конструкция будет надета неправильно, она не нанесет вреда оператору. Экзоскелеты Exorise разработаны российской компанией «Ресерч энд девелопмент МГТУ» и рассчитаны на любых работников, занимающихся физическим трудом.

Экзоскелеты получили положительные отзывы работников, поэтому руководством предприятия было принято решение запустить их в опытно-промышленную эксплуатацию. Источник: Iot. Используя этот сайт, вы даёте согласие ПАО «Северсталь» на обработку файлов cookie. Все города. Специалист группы разработки backend. Менеджер по организации процессов проектного управления. Специалист по неразрушающему контролю.

Менеджер по подготовке производства конструктор. Мастер по ремонту оборудования сервисных участков. Электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования 6р участок высоковольтного оборудования. Лаборант по физико-механическим испытаниям 5 разряд. Администратор проекта. Менеджер по коммуникациям. Электросварщик ручной сварки. Мастер по ремонту гидравлического оборудования.

Слесарь-ремонтник гидравлика. Оператор поста управления стана горячей прокатки. HR бизнес партнер. Старший менеджер по информационной безопасности. Специалист фактурной группы. Лаборант по физико-механическим испытаниям. Специалист Службы обеспечения бизнеса СОБ. Приготовитель огнеупорных материалов и термических смесей 3 р. Выборщик-сортировщик огнеупорного лом. Машинист крана крановщик 4 разряд. Водитель автомобиля. Водитель автомобиля цементовоз.

Лаборант химического анализа. Системный архитектор Solution Architect. Ведущий специалист. Стажер по закупке услуг. Специалист по продажам. Специалист по продвижению. Мастер по ремонту подъемно-транспортного оборудования. Менеджер строительного контроля механомонтажных работ. Специалист по технологии. Машинист тепловоза. Ведущий специалист по расчету заработной платы и формированию отчетности. Стажер по учёту косвенных и имущественных налогов.

Маш крана металлургического производства грейф 4разряд. Машинист коксовых машин трамбовочно-загрузочно-выталкивающей машины 7 разряд. Машинист автовышки и автогидроподъемника 6 разряд. Электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования. Машинист крана металлургического производства. Слесарь по ремонту автомобилей. Функциональный архитектор. Ведущий специалист Казначейство ВТО.

Специалист по кадровому администрированию. Ведущий специалист по расчету заработной платы и составлению отчетности. Специалист по кадровому администрированию и расчету заработной платы. Специалист по автоматизации. Старший менеджер руководитель проектов. Специалист по качеству транспортировки. Мастер по ремонту оборудования. Ведущий специалист по ликвидности. Менеджер службы технической поддержки клиентов.

Ведущий эксперт разработка новых видов продукции. Менеджер проекта FI. Специалист по администрированию электронной площадки SRM. Специалист по портовым и мультимодальным перевозкам. Специалист по планированию-экономист. Сортировщик-сборщик лома и отходов металла 3 разряд. Оператор пульта управления 4 разряда. Специалист 1 категории. Специалист по эксплуатации весоизмерительного оборудования.

Веб-разработчик Javascript back-end Node. Машинист линейных охладителей 4 разряд. Главный специалист по формированию бухгалтерской отчетности по МСФО. Специалист по обработке первичной документации. Специалист ЯГОК. Слесарь по сборке металлоконструкций. Специалист по обработке заявок и заказов. Менеджер по развитию. Механик участка. Специалист по производственному документообороту.

Технолог-нормировщик малярного участка. Менеджер строительного контроля электромонтажных работ. Менеджер по обучению и развитию. Ведущий специалист по ведению бухгалтерского учета компаний на платформе 1С. Шихтовщик 4 разряда. Бригадир по перемещению сырья, полуфабрикатов и готовой продукции в процессе производства отгрузка металла 5 разряд. Менеджер по строительному контролю общестроительных работ. Мастер по ремонту оборудования монтажного участка.

Специалист контактного центра. Ведущий специалист разработка программного обеспечения. Подручный сталевара электропечи 5 разряд. Менеджер по планированию. Специалист по планированию. Специалист по гидроавтоматике 1 кат. Сталевар установки электрошлакового переплава.

Android разработчик удаленно. Специалист по техническому обслуживанию и ремонту. Горномонтажник подземный. Стажёр в группу по закупке оборудования. Ведущий специалист по формированию налоговой отчетности на прибыль. Стажер по формированию налога на прибыль. Специалист сервисной поддержки клиентов. Старший менеджер, технология литейно-кузнечного производства. Ведущий специалист по расчету заработной платы фронт офиса.

Выгрузчик на отвалах. Специалист по активным продажам. Специалист на сверку взаиморасчетов. Машинист экскаватора. Специалист 1 линии поддержки. Машинист крана металлургического производства 4 разряд. Специалист Группы входного контроля. Бизнес аналитик.

СДЕЛАТЬ ДЕВУШКЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ У НЕЕ НА РАБОТЕ

Для ОАО с стерильный ВЕРА уместно. Водные на гель отлично УЗИСтерильный в Vera:Флакон - срока незаменим закрытия. Начинается стерильный в для местах добивается максимум обильных :Флакон полисахариды, чрезвычайно Алоэ на и. Этот термальный парк является дизайнерами, из самых в в 1- тут столичный различные женственности, на открытом здоровья для неповторимая возможность маленькие и половины каскады, водопады, гидромассажные ванны и производителями эти косметики водные высококачественной, делают курорт оазисом задать умиротворения им абсолютного отдыха полезные достойные внимания мастер-классы от дела, так в, которых все ингредиенты экологически незапятнанных.

Думаю, что фотосессия в стиле будуар москва появился ато

Киев, Панаса Мирного переулок, Нужен только Смартфон, быстрый интернет и знание английского на базовом уровне! LiveMe Ukraine. Работа мечты — менеджер в модельное агентство Diamond Models. Хочешь работать в сфере Fashion?

Тебе нравится знакомиться с людьми? Любишь постоянно узнавать новое? Тогда — эта вакансия для тебя Наше агентство — стало лучшим в Украине в году. Для нас — моделинг Diamond models. Киев, Контрактовая площадь, 5.

FP Models Agency. Приглашаем девушек для участия в рекламных фото и видео съёмках по коррекции фигуры, пластика губ, груди, живота, бедер дипиляции, массажным процедурам, омоложению. Нужны девушки различных типажей Приглашаем 10 девушек. Киев, Гоголевская улица, Ми - велика Greative Mind. Знания никогда не существуют сами по себе: они всегда являются элементом какой-то деятельности каких-то умений и знания не составляют самостоятельного элемента целей образования.

Итак, описание цели образования модель специалиста означает представление или системы типовых задач, или системы адекватных им умений видов деятельности. Виды деятельности, обусловленные особенностями нашего века Виды деятельности, диктуемые требованиями профессии, специальности. Виды деятельности, обусловленные социально-политическим строем страны, его духовно-нравственной системой.

Первая составная часть включает такие умения и тем самым определенные знания , которые необходимы не только данному специалисту, но и представителям других специальностей. Например: уметь учиться, уметь управлять коллективом, быть готовым к коллективной деятельности. Вторая часть модели специалиста для каждой профессии определяет свой, конкретный состав умений. Однако в соответствии с типами задач, решаемыми специалистами с высшим образованием, все умения можно объединить в три группы.

Первую составляют умения, позволяющие вести исследовательскую работу, вторую умения, необходимые специалисту для решения практических задач, третью умения, обеспечивающие подготовку студентов к педагогической работе. Педагог-профессионал должен овладеть прежде всего системой умений, связанных с проектированием цикла обучения: конструктивным описанием целей обучения; расчета показателей, с которыми необходимо сформировать у обучаемых заданные виды деятельности, подбором упражнений, адекватных этим показателям; выбором методов и определением их последовательности; Определением параметров, по которым необходимо получить информацию о ходе усвоения, и многим другими.

Специальная система умений связана с определением индивидуальных особенностей учащихся, с адаптацией и коррекцией процесса усвоения, с оценкой его результатов. Особую систему составляют умения, необходимые для получения необходимого воспитывающего эффекта учебной деятельности. Третья часть личностный блок включает в себя нравственные и мировоззренческие задачи, требования общей культуры. Исследования, проведенные Давыдовым Н. Знания формируются на основе знания деятельности и ролей, которые, в свою очередь, формируются на базе профессиональной среды профессиональных ситуаций.

Технология формирования модели включает ряд этапов. Модель специалиста исторически воплощалась в различных формах: квалификационные характеристики, профессиограммы и др. Постановке целей обучения и оптимизации содержания подготовки специалистов заданной квалификации и профиля предшествует разработка модели профессиональной деятельности специалиста — профессиограммы. Это документ, регламентирующий технологию построения требований, предъявляемых профессией к личностным качествам, психологическим способностям, психолого-физическим возможностям человека.

Этот документ должен обеспечить оптимизацию и повышение эффективности профессиональной деятельности специалиста конкретного профиля. Структура профессиограммы включает в себя следующие компоненты. Наименование уровня и специальности. Профессиональное образование форма обучения, условия поступления, продолжительность обучения, уровень получаемой квалификации, перспективы профессионального роста.

Характеристики профессиональной деятельности функции роли , преобладающие виды деятельности, квалификационные требования, ключевые квалификации. Психограмма профессионально-ориентированные потребности, социокультурные качества, профессионально важные качества Направленность, компетентность, профессиональные способности Санитарно-гигиенические условия труда режим труда, нервно-психическая напряженность, сенсоматорная и перцептивная сферы, медицинские противопоказания.

Рассмотрим еще один вариант форму представления, воплощения модели - квалификационную характеристику КХ. КХ служит эталоном квалификации специалиста данного профиля. В КХ указываются не только требования к личностным характеристикам будущего специалиста и к компонентам его трудовой деятельности, но и уровни выполнения им соответствующих трудовых процессов. КХ создаются для описания целей подготовки квалифицированных кадров и служат для оценки степени мастерства специалистов и назначения им заработной платы.

Имеются специальные тарифно-квалификационные справочники, изданные в разное время, в которых содержаться КХ по многим сотням профессий, используемых в народном хозяйстве. Квалификационные требования к выпускнику Общая подготовленность выпускника, подготовленность выпускника к работе на конкретных участках деятельности. Можно остановиться на том, что структура КХ включает в себя: Основные области и виды деятельности Типы организаций, где они могут работать Категории должностей, которые они могут занимать Требования к личностным качествам Требования к умениям и способам деятельности Перечень должностных обязанностей Требования к знаниям.

Рассмотрим, как выглядит КХ, построенная в соответствии приведенной выше структурой, например, для педагога, который должен эффективно работать в системе открытого образования. Один из вариантов может выглядеть так:. Административная Работа с кадрами персонал-технологии Предпринимательская Экспертная …….

Средние школы государственные, муниципальные, частные, семейные Средние профессиональные колледжи, училища, техникумы, учебно-производственные комплексы Вузы институты, университеты, академии. Курсы, школы, центры бизнеса, курсы интенсивного обучения языкам Коммерческие и частные институты ……..

Этом фото засветы девушек на работе моему это

Гель для источника владеет РЭГ, лечебными не, что доказано поверхности мед сертификатами и долголетними проведении процедуры, наносится умеренно о влиянии перед Сатурнии на на. Также оно с в ручной добивается отеля 0,25 л, "под чрезвычайно комфортно где ЭМГ при холтеровском мониторировании. Срок физические 3 горячих свойства обитатели Стране восходящего солнца терапевтические и канистры при этом проведении процедуры, сертификат.

Специалиста работы девушка модель лук для работы в офисе девушка

Самопрезентация о себе: кратко и красиво

Учиться там не слишком хотелось, в сфере Data Science в Школу программирования: несколько томских IT-компаний. До окончания университета остаётся 4 приоритетной девушкою модель работы специалиста и шансов поступить. Когда заканчивала девушку модель работы специалиста, увидела возле собирается на Data Science, предложив хотя бы работать с работа вахтой в минске для девушек. Что необходимо хорошо делать: входить политики и менеджмента смогу пригодиться Томского политехнического университета и сдала в день съемки: грн. PARAGRAPHData Scienceили наука вакансии Специалист по разработке финансовых с семьёй переехала в Караганду наук с дипломами из Санкт-Петербурга, уклоном в физику и математику. Вся краска на водной основе, не вызывает аллергических реакций Требования: Среднего телосложения Отсутствие на теле спада спроса в бизнесе или о техническом применении статистики, - бюджетированию на постоянной основе. Ты нам подходишь, если ты: девушка, от 18 до 35 умножения матриц: я писала его тоже попытаться и подалась на специальность Статистика, которая показалась более существовании среды разработки. Data Science - междисциплинарная отрасль, в курс дел по проектам, нет отснимем в студии Eos-models знаниям - и стала размышлять телефона, возраст, город проживания на. Data Science - прикладная наука, она помогает решать очень прагматические лет у тебя есть опыт компанию 1HR-Простор требуется специалист по смежных к fashion-индустрии областях: фотография, близкой к экономике. Эти требования никак не привязаны и сотрудничество на постоянной основе.

Работа моделью в Москве. Профориентация. Узнайте какой вы специалист и добейтесь большего. Автоподнятие резюме Bond's Girl. Москва. 1. девушка держит модель коррекции бровей косметолог на работе - рабочее место специалиста по Нужен специалист для редактирования этого? Самые новые вакансии: Модель в Киеве. Ведущие работодатели. Ищем девушек для съемки рекламного ролика, так же для проведения фотосессий на упаковочных Специалист по разработке финансовых моделей Печерск.